酒店组织结构及工资体系问题
由于以前是做过小生意，现在亏大了，现在做成一家不足百人的酒店，寻求科学可行的组织构架方案和完善的切实可行的工资体系和计算方法，越详细越好、越贴合实际越好。前辈帮帮忙，谢谢
2 条回答
2026-01-04 11:16:29
酒店的地理位置在哪里？有时间来给你员工培训一下~！
其实，开个中小型酒店没你想像的那么麻烦和复杂！
最好招聘的员工是熟手就好！
找几个有点酒店管理经验的同志做领队~！
相信会成功的啦！
2026-01-04 11:16:29
薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。
1、本薪。在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。
2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
3、津贴。津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。
4、福利。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。
5、保险。保险其实也属于福利的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防，社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担，使员工感觉缺少安全感，长期利益没有保障。同时，对员工的突发的事故也没有预防。
薪酬体系根据公司的组织体系和公司的实际资产状况来决定，当盈利增加的时候薪酬也会增加，组织机构可能也会发生变化，两者是相互相乘的关系。
