员工没有上进心，领导该怎么去促进

一个公司要想有一个好的环境是要每一个员工的辛勤付出的，但是现在的事情正好相反，员工人心散漫，没有上进心，责任心差，除了员工的毛病，能不能找一下管理层的错呢？
    员工也想把公司做好，但是公司不能给员工一种安全感（我说的安全感是指他的待遇、福利、还有他今后在公司的发展空间），也缺少和下面的沟通，你认为每一个普通员工会到经理办公室去找经理谈话吗？我个人认为一个好的管理者，就要主动、主动、在主动。而不是坐在办公室里上网，看起来很忙却很闲。
    就拿我自己来说吧，我的管理这就是没这样，每次我见到他，他都在上网，然后就问我，工作做得怎么样了？
    一项任务，我一个工作人员只能进我的所能，但是上面总是不满意，我也很头痛，一个管理者不能把握工程的细节进度，但是大的方面要把握好吧？每天只知道上网;对下边不满，自己是有一点本事，但是如果你的手下全是笨蛋，听话是听话，公司还有发展吗？？？？？



我只代表我个人。

奖罚分明，奖励的额度和次数大于惩罚的额度和次数。重于管理，以管带罚。经常培训，让员工能在领导的管理下真正学到东西。经常举行一些集体活动，如爬上，野炊，知识竞答比赛。让员工又爱又恨，爱你给他如父亲的关爱，明确他的目标，传教他达到目标的方法，让他不断的成长。恨你的管理过严，在工作中不留情面，给他无限的压力。

一个人没有上进心,首先你要看他的本质,还有你店里的一些情况.领导要用心去对待每一个员工,一个好的领导可以带动好多下边人的积极性,和上进心,不应该把责任都推给员工/

　　那你想办法做一些上班前的娱乐或搞一些比赛

　　让大家快乐起来，大家快乐了才能做好工作

　　现在的年轻一代不在乎钱多少

　　能不能快乐的工作是最重要的

　　下班多和他们在一起聊聊天吃吃饭

　　你首先要先让他接受你

自己没有上进心，别人更管不了。最多是给点压力。

搞些活跃的活动。促进员工的激情和热情。

首先要培训，让他们了解自己与公司的兴趣、利益结合点，培养他们的企业认同感和自豪感；其次要鼓励和激励并行，让他们在竞争中获得成长。

要做一些职业生涯的课程 毕竟不可能一直做打工仔 要让他们有目标 

同意  要建立她们的目标感