请专家分析分析
朋友在美食城接手了一家饭店,270个平,一年房租20万,目前情况厨房4人,服务员3名,剩下2个机动(朋友和自己家人)开业半个多月了,目前平均每天卖到1200左右,店里主要经营活鱼火锅和一些小炒,人均60左右。由于处于美食城的最里面,不像马路边生意那么好,总感觉客人很少,去地铁站发过传单、搞过活动,但效果基本没有。由于房租较贵。朋友他也是很着急客人这方面,于是又展开许多优惠,甚至不考虑成本。这让我们很纠结。请专家分析下是哪里出现了问题!
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问题:朋友在美食城接手了一家饭店,270个平,一年房租20万,目前情况厨房4人,服务员3名,剩下2个机动(朋友和自己家人)开业半个多月了,目前平均每天卖到1200左右,店里主要经营活鱼火锅和一些小炒,人均60左右。由于处于美食城的最里面,不像马路边生意那么好,总感觉客人很少,去地铁站发过传单、搞过活动,但效果基本没有。由于房租较贵。朋友他也是很着急客人这方面,于是又展开许多优惠,甚至不考虑成本。这让我们很纠结。请专家分析下是哪里出现了问题!
你好:针对你的情况,综合你实际的说明及环境消费所显示,主要存在问题在以下几个方面:
1]定位:美食城广场你定位消费:60元/人。同时经营心鱼火锅+炒菜为主的中式餐饮,光这二项内容就已经与你餐厅所在的位置有差别了。美食城——针对流动量大,时尚消费人流,年经有个性,消费要有特色个性,突出特点,味道特色,环境简洁,消费30-40之间。为主的主流消费人流? 这一点在你接手前一定没有做市场分析调研。
2]经营产品:产品结构不适合当前的消费人流,美食城突出快速,特色,好吃,性价比高,门头色彩突出。等一些特点。结合这些情况,你产品模式上不吸引人,有点针对40左右的消费人流,而在美食方场的地方所针对客人有所不同
3]宣传和内部管理。管理控制是根本,好的餐厅如何营昨能力水平,全由财务管理为标准,而你在经营鱼火锅+中餐炒的时期,进行分析后。什么样的产品适合当地所在的环境。
4]找出原因,然后针对性的进行调噩改变,一定就会成功!
专家的意见说得好啊,支持下。
可能口味问题吧,建议对口味先调查
口味问题吧,试着改改口味
选址问题吧
重点是因为你选址不好啊
可能你选的位置太偏了吧,所以人家不愿意去
选址不好,已经无法改变了。你做促销的效果不好,是不是菜品选择或者价格方面做得不够?应该向其它做昨比较好的学习一下。酒香不怕巷子深。还是需要在菜品上面下点功夫。
选址问题真的很重要,你店面选址不好,很难解决哦
选址问题,餐饮行业最重要的是选址
看专家怎么说吧