餐厅经营管理资料|物流配送- 中国吃网

现代物流中心的规划流程，希望通过此文的学习，能够帮助餐饮管理者提升生产效率，降低物流成本，实现企业利润最大化。

209 2010-08-24

任何企业的采购人员都必须具备谈判技巧，同时作为采购人员，与供应商进行谈判不仅可以减少采购物品的价格，还可以与供应商建立良好的关系。本资料是绿满家团队人员根据多年的工作经验与谈判经历总结的采购议价与谈判

380 2010-08-07

餐饮企业采购部的原料采购质量直接关系到厨房菜品的出品质量，因此，餐饮企业必须严把原料采购关，必须对采购原料的数量、质量、价格等进行严格的要求和规范。然而，很多餐饮企业在确定采购数量时却陷入了“多多益善

452 2010-08-04

餐饮采购需求的确认是餐饮企业做好“节流”工作的第一步，只有对采购需求进行了相关的确认，企业才能够尽量避免“采购回来的菜品原料的浪费、设备物资的闲置”等情况的出现。那么，餐饮企业在对采购需求进行审核和确

270 2010-08-04

饮企业供应商等级评定工作，是企业采购管理的重要工作之一，而采购质量的好坏，最大程度上取决于供应商的选择，针对目前餐饮企业农副产品供应商不稳定的情况，餐饮企业更应该做好供应商等级评定工作，从工作标准入手

228 2010-07-24

餐饮重要设备的采购涉及的金额较大，如果管理不好可能会对餐饮企业的经营带来负面的影响——一方面采购人员有可能抬高采购价私人获取回扣，损害单位利益；另一方面，如果未通过设备性能比较，采购回来的设备在实用性

449 2010-07-05

制定采购申购业务程序的目的是用于设立必要手续和程序，以免随意性，受不到任何监管。统一申购以保证公司的采购成本降低和采购标准的一致性。

372 2010-05-18

要保证餐厅菜品质量始终如一，餐厅使用的原料质与量也必须得到保障。采购标准控制就是通过制定符合餐厅质与量要求的原料采购标准，保证原料的充分利用和餐厅食品加工质量和数量，降低原材料损耗成本，提高企业经营效

456 2010-05-15

企业的经营自购入原料、物料开始，经加工制烹饪成熟称为产品，再通过销售过程获取利润。其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在。因此，采购数量计划是在某一特定的期间内，应是在何时购入何

328 2010-05-15

餐饮业的物流中心，在严格意义上来说是该品牌的特许区域代理或特许经销商为拓展和服务本区域内客户而组建的一个盈利性组织。它以公司法人组织的名头出现，发挥权利，履行义务，并承担责任。因为行业的特性，也可以说

338 2010-05-13

完整的采购表格对采购来说非常重要，有可能因此会为企业节约一笔可观的费用，例如：企业要采购某项物资，当采购员去市场时，发现有的季节性物资批量价格差异非常大，这时采购人员就可将此信息及时反馈采购部经理，采

459 2010-05-13

中小餐馆的采购人员，在为企业购买食品原料和其他物品时，会因为原料的性质和使用上急缓程度不同，而使采用的购进方法多种多样。有时在采购过程中，也常常会遇到购货地点较远，交通工具不便以及临时突发事情的出现，

390 2010-05-13