餐厅经营管理资料|连锁加盟- 中国吃网

本《德克士加盟手册(完整版)》资料主要涉及申请人条件、加盟者投资损益预估、协助选址与评估、统一装修与设备、原物料采购与配送等方面的内容。

66 2012-03-19

本资料是一份毕莱客比萨的招商加盟手册，供各位餐饮投资者参考。

49 2012-03-15

销售是连锁企业门店经营中的比较重要的一个环节，也是决定门店经营成败的关键。销售接待从顾客到来开始，随着顾客的离去而结束。

47 2012-03-14

连锁企业门店店长是门店的最高负责人，店长作业化管理的质量好坏将直接影响到整个门店的营运效率。店长作业管理的重点是人、财、物和现代商业企业所需要的信息。

46 2012-03-14

连锁企业门店收银作业在门店营运与管理中居于十分重要的地位。收银台是每一位前来门店购物的顾客都必须经过的区域，是连锁企业门店的“窗口”。

51 2012-03-14

加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。

53 2012-03-14

进货与存货是门店销售的基础，这两项工作将直接影响门店的经营绩效。要使门店的进货与存货作业完善和效率化，门店必须与总部密切配合，按照作业程序操作，合理进货并妥善管理。

144 2012-03-14

一家良好的门店除了满足消费者的购物需求之外，还必须给消费者提供一个安全舒适的购物环境，同时也要给员工提供一个安全的工作环境。有效实施卖场的各项安全管理作业是门店不可推卸的责任。

41 2012-03-14

企业经营必须有目的地进行。连锁企业要永续经营和发展，必须建立经营理念与经营目标，并获得全体员工的共识，团结全员向着目标努力，最终使各个门店达到良好的经营绩效。

51 2012-03-14

顾客抱怨既是门店经营不良的直接反应，同时又是改善门店销售服务十分重要的信息来源之一。妥善处理每一位顾客的不满与投诉，并在情绪上使之觉得受到尊重，进行自我检查，提升服务质量。

59 2012-03-14

连锁企业门店是连锁经营企业的经营单位。作为一种组织形式和经营方式，连锁经营企业的规模效益、竞争优势是通过其下属的若干门店的有效营运实现的。

44 2012-03-13

新的特许加盟商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的购入费会根据该餐厅的具体情况进行计算），餐厅购入为200万至800万左右不等，是一个长期的投资回报。

86 2012-03-06