餐厅经营管理资料|薪酬绩效- 中国吃网

选择合适的餐饮绩效增长模式十分重要，下面的资料以大鸭梨餐饮公司为例，介绍了餐饮绩效增长模式，各位餐饮管理者不妨借鉴一下，希望大家都能成功导入合适的餐饮绩效模式。

120 2013-10-10

科学合理的薪酬管理体系是协调酒店内部机制，实现效益最大化的重要杠杆。因此，酒店有必要制定一份合理的《酒店加薪、晋级、晋升考核办法》。下面的资料提供了一份《某酒店加薪、晋级、晋升考核办法》，供参考。

122 2013-10-09

为了提高员工积极性，很多酒店都会制定富有激励性的酒店员工奖励计划。怎样才是富有激励性的酒店员工奖励计划？下面提供了一份《酒店员工奖励计划范本》，供参考。

158 2013-09-30

下面是一份《酒店老员工介绍新员工奖励办法》，供参考。制定此《酒店老员工介绍新员工奖励办法》的目的是充分发挥老员工的人脉关系，开拓招工渠道，解决酒店用工缺口。

110 2013-09-30

下面是一份《食堂员工考核细则》，内容包括考勤、工作分配、工作质量等方面，希望可以帮助大家做好食堂员工考核工作。

2940 2013-09-30

制定《食堂人员考核方案》的目的是激励食堂员工工作积极性，提高食堂服务质量和运营效益。下面是具体的《食堂人员考核方案》，供参考。

113 2013-09-30

有良好的公司福利制度，才能够更好地吸引优秀人才，让员工更积极地投入工作。本资料提供了一份《餐饮公司福利制度》，大家不妨参考一下。

126 2013-09-21

制定餐厅员工激励政策的目的是更好地激励营运一线伙伴们的潜能和成长，为餐厅创造更多的效益。下面介绍了《如意菜饭餐厅营运贡献激励政策》，大家可以借鉴一下别人都是如何制定餐厅员工激励政策的。

111 2013-09-13

合理的厨务部薪酬制度可以提高厨务部员工的积极性，为企业创造更大的效益。下面提供了一份《大黔门餐饮公司厨务部薪酬制度》，供参考。

118 2013-09-13

为了解决被动地为客人点菜的问题，管理者要制定一份《餐饮销售激励方案》，充分调动员工的工作积极性，更好地为顾客服务。下面的资料提供了一份《大黔门餐饮销售激励方案》，供参考。

106 2013-09-13

为了让餐饮部员工向客人提供热情、周到和规范化的优质服务，提高餐饮部的服务水平，制定此《餐饮部绩效考核管理制度》。本《餐饮部绩效考核管理制度》内容包括考核指标、考核方法、考核表格等方面，供参考。

91 2013-09-11

做好餐饮部经理绩效考核是酒店总经理的工作之一。下面是一份《餐饮部经理绩效考核指标量表》，可用于餐饮部经理绩效考核工作，供各位酒店总经理参考。

127 2013-09-11