餐厅经营管理资料|薪酬绩效- 中国吃网

餐饮部前厅绩效管理的目的是持续提升餐厅和个人的成绩。餐饮部前厅绩效管理特别强调沟通辅导及员工能力的提高，而不仅仅是简单的任务管理。本资料提供了一份《餐饮部前厅绩效管理手册》，供参考。

129 2013-07-04

餐厅员工绩效考评是餐厅员工管理的重点之一。本资料提供了领班、领位、收银等餐厅员工绩效考评表，供大家下载使用，希望可以帮助大家做好餐厅员工绩效考评工作。

173 2013-07-04

本资料是《餐厅员工绩效管理办法》，制定本管理办法的目的是让餐厅主管更能了解下属员工的能力，想办法提升员工的能力以达到公司的目标。餐厅管理者可以借鉴一下本《餐厅员工绩效管理办法》，做好员工的考核工作。

154 2013-07-03

为了进一步建立以绩效为导向的价值分配激励机制，通过客观评价员工的工作绩效，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，帮助员工提高自身工作技能，进而有效提升门店整体绩效，特制定本《小肥羊员工绩效考核方案》。

138 2013-06-16

制定合理的员工福利方案能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。本资料提供了一份《公司员工福利方案》，供大家参考借鉴。

118 2013-06-16

为更有效的激励员工的工作积极性，创造更好的发展空间，实现企业与员工共同发展，公司特制定《聘用人员薪酬管理办法》。

111 2013-06-09

为了更加客观地评价员工的表现，企业在进行绩效考核时必须把考核指标进行量化，使其更加清晰明了。本资料提供了一份《餐饮店楼层经理绩效指标量化表》，可以帮助大家细化楼层经理的考核指标。

127 2013-06-07

为推进分店标准化、规范化工作的有序进行，提高员工的服务质量，为顾客营造一个舒适的就餐环境，现经公司办公室、市场部、人力资源部研究决定试行绩效考核。下面是《分店经理考核细则》，供参考。

109 2013-06-07

本资料提供了一份《后勤工作人员工资考核办法》，考核目的是充分调动后勤人员的工作积极性，增强内部活力，让员工能有更好的工作表现。

130 2013-06-06

绩效沟通是绩效考核的灵魂。缺乏沟通或沟通不畅，绩效考核就会流于走过场，做表面文章。下面是一份《绩效沟通管理办法》，旨在保障绩效沟通工作的顺利开展，供参考。

91 2013-06-04

为了加强内部管理，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合酒店实际情况，制定本《酒店管理者绩效考核办法》。

105 2013-06-01

为了更好的提供公司普通员工的发展空间，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本《员工晋级加薪制度》。

111 2013-05-31