餐厅经营管理资料|薪酬绩效- 中国吃网

43 2012-02-09

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360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。

41 2012-02-09

薪资结构状况本身比较复杂，或跟法律有关，或与国家政策相关，而部门经理要重视的只是对于部门员工来讲薪酬状况是否公平，是否会造成部门员工的流失。

38 2012-02-09

企业更多地使用固定格式的报酬支付体系或者说使报酬与职务结合，日益增加对高级核心雇员的报酬。

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面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。

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普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力。公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。

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根据本公司实际情况在商业保险公司为全体正式员工投保了人身意外伤害保险和补充医疗保险。

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要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。

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本公司外务人员销售商品（包括免税交易）时，其实际的计算除另有规定外，悉依货款兑现为准，依其实售价核算；惟有下列情况之一者不予核算实际：

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销售人员工资历来是企业关注的重点，它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性，直接或间接地影响着企业的生存与发展。以下是几种模型供大家参考。

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是否销售人员薪酬设计真的不重要呢？我们认为，销售人员的薪酬设计会影响销售人员的积极性，会影响公司对何种素质销售人员的吸引，最终会影响公司整体的销售职能管理，从而影响公司战略的达成。

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