餐厅经营管理资料|餐饮财务- 中国吃网

面包店的成本管理是面包店经营管理中非常重要的管理，只有控制好了成本，才能获得更多的利润，这些要靠每个员工小心谨慎的作好各项细节的工作，避免浪费，精打细算，把面包店看成是自己的事业。

91 2013-03-06

中式快餐生意虽然火爆，但经营成本的提高，使利润较低，如果成本控制不好，就会出现亏损。笔者根据多年对中式快餐管理的研究和实践，将餐饮经营成本控制归纳为“十个”必须注重的环节。

86 2013-02-27

做好固定资产管理工作，保护酒店财产的完整无缺，提高固定资产的使用效率，充分挖掘现有固定资产的潜力，正确计算现有固定资产的损耗，对酒店的经营发展具有重要的意义。

101 2013-02-24

餐饮成本与收入的多少会影响到餐饮利润的高低。作为一名餐饮管理者，最希望的就是不断降低餐饮成本，同时餐饮收入一路上涨。当然，要实现这个目标并不容易，它需要整个餐厅员工的共同努力。

75 2013-02-18

餐厅要实现盈利的增长，不仅要提高营业额，还要做好成本管控工作。本资料介绍了餐厅进耗存成本管控的措施，供参考。

116 2013-02-05

饭店如何加强其财务管理，有效地提高其经济效益，最大限度地提高其企业价值，是饭店在激烈的市场竞争中必然面对的重要课题。

87 2013-02-05

为了完善餐厅门店的财务管理工作，让财务管理工作更加规范化、程序化，特制定此餐饮门店财务工作手册。

74 2013-02-04

内部控制是餐饮企业在经营过程中为防止员工在工作中产生错误或舞弊而制定的符合本企业实际情况的制度或措施。费用控制是内部控制的一部分，具体来说就是针对企业费用而制定的制度或措施。

79 2013-02-03

为加强酒店对节能降耗的实施及管理，将节约意识深入到每位员工的心中，特制定以下餐饮部节能降耗措施。

142 2013-02-03

为健全食堂管理制度，规范食堂财务收支行为，使食堂工作更好地为教学服务、为师生员工生活服务，按照财务管理的要求，结合《中小学会计制度》及食堂管理的实际，制定本学校食堂财务管理制度。

49 2013-01-27

投资者将企业委托经营者经营，以期通过经营者的经营和管理实现企业的目的。由于所有权与经营权的分离，可能出现所有者（投资者）与经营目标的不一致，因此，投资者对企业财务的管理才成为必要。

48 2013-01-24

现金管理是成功餐厅管理的必备因素之一。如果餐厅内部的现金管理存在许多漏洞的话，餐厅发生内盗的可能性会大大增加。因此，餐厅管理者必须在现金管理方面多花心思。

52 2013-01-23