发布时间: 2017年05月10日 15:49

             

 

 

欺骗你的执行力

 

NO.1

第一个欺骗你的观点：

员工不做我们希望的（要求的），

只做我们检查的。

 
 

案例解答：

一个酒店的经理要求质检去检查各个房间、区域的《自检表》运用情况，质检很负责任，每天都做好很的检查报告给经理，这样十多天之后，老总去检查时，还是一样，很多房间还是不按时填写和使用，很多天都没有填，更有甚者连《自检表》都丢了！

说明什么问题？

 
 

NO.2

第二个欺骗你的观点：

表扬人的时候要高声宣扬

 
 

上面是个多么错误的观点：我们会告诉你真相……

 

 

《长效执行工具落地》

山东潍坊 寿光

一线执行方法、方案、工具、表格、流程规范导入









 







 


 

 

 

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《长效执行机制搭建》

时间：5月16-17日

地点：山东 潍坊寿光

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最佳学习组合：老板+店长、经理各个管理层

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培训方式：

案例分析、体验互动、现场模拟


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