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    视频: 有效管理者的八大工具

    来源:    浏览次数:45351次    2010-6-18 0:00:00

    • 视频大小:55.76 MB

      所属类别:经营管理

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  • 介绍:宋新宇:有效管理的八大工具
    主讲:宋新宇
    培训受益:
    1. 给管理者一把“锋利无比的斧头”
    2. 掌握简单易行有效管理者必须掌握的8大工具
    3.  掌握有效管理者必须完成的5个任务,应该遵循的7个为人处事原则
    4. 把一些流行的管理谬论从您头脑中彻底肃清的机会,诸如员工满意论、领导万能论-
    《有效管理者的八大工具》的核心内容:
    △什么是管理?管理是一个职业,而不是一门艺术。所以可以学习!
    ※像医生、工程师、会计、律师一样,管理也要有专业标准。
    ※不应该问“谁是完美的管理者?”,正确的问题是“什么是有效的管理者?”
    ※管理的基本问题是:“如何让普通人发挥不寻常的效率”,“而不是如何找到天才?”
    ※有效管理者的共同之处:系统地使用一些工具,像工匠一样专业。
    △如何做一个有效的管理者?有效管理者应遵循的7个为人处世原则
    ※结果导向:唯有结果才有意义。
    ※服从整体:管理者应眼观全局,着眼于整体,并让下属了解整体。
    ※集中精力:有效的管理者首先做最重要的事情,不做第二重要的事情。
    ※利用强处:利用员工现存的“优点”,而不是克服“缺点”。
    ※建立信任:信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。
    ※正面思维:问自己Why not(为何不)?不要说Yes, but(嗯,可是)。
    ※充分授权:职位越高,越需要授权。你总是有更重要的事情可做。
    △管理者要做什么?有效管理者必须完成的5个任务
    ※制定少但远大的目标:局面越是困难,就越需要短期目标。
    ※组织有效实施:差劲组织征兆:管理层等级增多;不断谈论跨领域的工作。
    ※合理决策:澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
    ※有效监控:控制是必需的,但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
    ※培育人才:不要滥用表扬,不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。
    △什么是有效管理的手段?有效管理者必须掌握的8大工具
    ※ABC分析与系统的舍弃:管理者应该首先学会“我们不应当做什么?”
    ※目标管理:没有目标就没有管理,依据6步模式和员工约定正确目标!
    ※高效会议:80%的经理承认:60%的时间在开会,60%的会议没有效益!
    ※报告系统:阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
    ※岗位设置:岗位必须大些;让员工集中精力做好一件事;挑选人必须用其所长;岗位必须为普通人而设。
    ※业绩评估:医生关注病情,管理者关注优点。评估没有统一标准和模式!
    ※预算体系:预算不仅是财务部门的工作,而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源,尤其是人力资源的最佳工具。
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