如何在员工中树立威信?

我以前的下属,现在升为副经理了,而我自认为他能力比我差,觉得有些不公平,因为我英语四级,和老外交流没问题,员工很喜欢我,专业知识也还可以,就是威信不够。做了四年西餐,对厨房制作的菜品口味不是很了解,因此也给工作带来一些局限。经理说,要舍得自己花钱去品尝,才能够提升和有所收获。
求助专家:
1.面对能力不如自己的下属的晋升,我该以怎样的心态去面对?
2.我该如何在员工中建立起自己的威信,同时能够与管理相结合?
3.如何提高自身形象以获得员工的尊重?
4.对于经理所说的要了解菜品就该自己花钱品尝,这种做法合理吗?值得尝试吗?

最佳解决方案

食尚生活

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尊敬的黄先生:
您好!
      非常
感谢您对绿满家的支持与信任!欢迎您来到我们的网站,希望您的驻足能给您带来价值和意义。
  根据您的介绍,对您存在的状况分析如下:
  餐厅要开拓自己的经营市场,就要培养出德才兼备的员工群体。首先要重视德,忠于公司,不损害公司利益,顾全大局,遵纪守法,不计较个人得失有奉献精神。其次是重视才,有开拓精神,能创造性工作。坚持勤俭办事的原则,要能管好人、用好人,要能管好财、理好财,要能管好物、理好物。综上所述,企业在挑选管理人才时,更多注重的是综合性要求。其技能水准如何还是其次,更重要的是心态和思想,以管理能力。黄先生洽好在此两方面都存不足,管理威信不足,适应造成团队的执行力低下。下属得到升迁,第一时间不是反省自己的不足,而是先对比自己的优点。骄兵必败的道理相信您也明白吧。

  因此,建议您:
  1、调整自己的心情,积极的配合新副经理的工作。并且对比自己与新副经理之间的差距,查找对方得到来晋升的原因。总结自己在管理技能和全面知识上的不足点。
  2、员工日常很喜欢您,但您却没有管理的威信。是否需要分析一下喜欢您的原因是什么?是否充当了管理中的“老好人”,将企业的制度抛之一边。要想建立自己的威信,首先就要严于律己,勇于承认自己的错误和承担责任。对待员工管理的按照企业的各项规章制度进行。同时又要给予员工无微不至的关爱,多进行交流、分享,让他们也可以得到成长,并且帮助他们解决实际的困难。
  3、想要得到他人的尊重,首先就要百分之百的尊重他人。领导在员工的眼中就是榜样,除每天的工作都要保持良好的精神状态,严格按照要求和标准完成日常工作。最重要的是修炼自己的“德”,心胸狭隘的人,是难以发现他人特长的。一个不善于赞赏他人,看不到自身盲点人,又如何能赢得他人的尊重呢?开放自己,发现他人的闪光点,多表示鼓励与支持。不论是他人的优点和缺点,都有值得学习的地方。
  4、想要成功就要投资,投资进行学习,衡量值不值的基点,不在于学习的这样事物,而是自己学习的用心程度,以及得到的成果。企业对于每位员工培养的平台都是同等的,想要获得不一样的成绩,适必需要比他人付出更多。付出的代价中除了汗水,金钱也是必不可少的。
  5、为自己拟制一份职业生涯规划,确定自己的目标,并对优、缺点进行具体的分析。将自己的行动具体到每一天,适时进行总结和检测,让自己一步一个脚印的提升。

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