薪酬绩效

“涨”声下的企业薪酬管理

“涨”声下的企业薪酬管理

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CFO基于价值的业绩管理
360度绩效考核法实施步骤

360度绩效考核法实施步骤

360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
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如何建立合理的报酬体系

如何建立合理的报酬体系

企业更多地使用固定格式的报酬支付体系或者说使报酬与职务结合,日益增加对高级核心雇员的报酬。
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如何建立公平的薪酬体系

如何建立公平的薪酬体系

薪资结构状况本身比较复杂,或跟法律有关,或与国家政策相关,而部门经理要重视的只是对于部门员工来讲薪酬状况是否公平,是否会造成部门员工的流失。
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人事薪资系统构架方案
全面绩效评价中的四大变量

全面绩效评价中的四大变量

在设计公司全面绩效评价方程时,笔者认为,以下四个方面的因素应当被影响绩效评估方程的重要变量,即:经营战略、与财务指标和股东价值最大化的联系、行业特性、企业生命周期。
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浅议企业经理人薪酬量化问题

浅议企业经理人薪酬量化问题

国有企业经理人是拥有全部国有企业资本使用权的特殊劳动力资本,他具有代理权,对国有企业具有重要的指引作用。对国有企业经理人的深化认识,充分调动他的积极性和创造性,无疑是十分重要的。
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企业组织的报酬制度

企业组织的报酬制度

报酬应被视为员工所看重的任何东西,可以包括诸如办公室的位置、设备的分配、喜爱的工作任务的分配以及非正式承认等。
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企业组评指标与薪资体系

企业组评指标与薪资体系

根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度,确保各级经理确定正确的目标和决策,并监测其绩效。
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企业职务薪酬制的实施
企业职位薪酬调查
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