餐厅经营管理资料 | 薪酬绩效

如何设计自助式整体薪酬体系

这里介绍一下近几年由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬思路：自助式整体薪酬体系。

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薪心相应留住员工

薪酬设计缘何如此棘手？在笔者看来，其根源在于企业“薪情”转动轴与员工“心情”转动轴的不匹配性。换言之，“薪情”与“心情”难以共振是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。

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如何完善企业薪酬制度

本文主要从（宽带）薪酬体系的建立以及与绩效管理的有机结合方面论述了企业薪酬制度的完善与创新，并结合笔者实际工作系统的阐述了如何实现（宽带）薪酬体系的科学性与合理性。

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薪酬管理的问题与解决方案

笔者希望通过本文，为企业人力资源管理者提供一个发现薪酬管理问题，界定薪酬问题本质的分析工具**薪酬管理问题的因果分析地图。

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战略薪酬设计的矛盾

在战略薪酬设计过程中，围绕如何有效地传达上述信息，我们经常会陷入八对矛盾。要很好地解决这些矛盾并不容易，需要综合考虑企业战略、企业文化、组织结构、岗位特征和员工特点等多种因素。

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如何让员工不仅是为钱工作

我们相信，经济激励在发挥员工积极性方面有重要作用，但是在现实中，人的动机比金融化模型构建出的简单设想要复杂的多。过度依赖经济激励可能导致意想不到的后果，并会起到恰好相反的作用。

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薪酬设计五大步骤

薪酬是大概念，包括工资、奖金、福利及各种激励。在这里主要介绍的是工资和奖金两部分。

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昌州人家酒店薪酬制度

本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

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某公司等级薪酬管理制度

为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

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某餐饮公司工资结构一览表

说明：1、除保安工、洗碗工、总厨师长、服务总监外，所有岗位新入职员工需经十天培训期后方可定级，培训期工资一律为10元/天；特殊情况需取消、缩短或延长培训期……

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酒店餐饮部绩效工资考核办法

酒店餐饮部绩效工资考核办法的详细内容。

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企业薪酬管理工具培训

海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学的给每一职务一个评价点数。

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