餐厅经营管理资料 | 员工管理

组织行为学精选（一）

组织行为学研究的目的：未来企业的竞争是人的竞争，帮助管理者或是可能从事管理工作的人们，开发他们的人际关系技能。

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组织行为学精选（三）

在学习型组织的领域里，也有五项新技术正逐渐汇聚起来，使学习型组织演变成一项创新。对学习型组织之建立，每一项都不可或缺。我们称这五项学习型组织的技能为五项修炼。

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组织行为学精选（二）

对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了功劳，但一味遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。

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总帐主管岗位职责实施细则

总帐主管岗位职责实施细则：1、负责长期投资相关科目的核算及管理。2、负责所有者权益相关科目的核算及管理。3、负责月末结转损益。4、负责制作上报集团的各种报表（包括月报、季报和年报）……

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治疗员工的“橡皮病”六大药方

本次策划通过对国内外知名企业的研究，如微软、海尔、谷歌、玫琳凯、松下、索尼等，总结出六种有效治疗员工橡皮病，让员工重新充满激情的药方。

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招聘咨询顾问的技巧

毫无疑问，咨询业是一盘很大很大的生意。有些人把每年花费在咨询业上的数以千亿计的美元作为这个行业成功的生动写照。

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招聘人员入门指导

招聘直接成本：招聘渠道使用费用（网络、报纸、现场、猎头、伯乐奖等）；招聘间接成本：人工成本、时间成本、试用期离职成本、岗位空缺成本等。

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招聘的有效性评估

招聘的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过有效管理最大限度地实现招聘目标。

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招聘策略与渠道分析

结构化面试是指面试的内容、方式、评委构成、程序、评分标准、结果分析评价等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。

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招聘、面试识人新智慧

企业中招聘选拔存在的四大问题：缺乏有效的标准、缺乏系统的方法、缺乏清晰的程序、缺乏专业的考官。

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员工职业发展规划方案

为进一步建立和完善员工职业发展通道，以激励员工努力上进，与公司共同发展，进而提升经营绩效，特制订本办法。

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员工性格分析及管理

老板总想琢磨出一条选人用人的标准依据，而员工们也想搞清楚这个问题以求职场发展进步。本文尝试从人的血型、性格、地域和性别等诸方面加以全面阐述，但求启发思维，以飧大家。

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