餐厅经营管理资料 | 员工管理

怎样消除领导与员工的隔阂

这里有一份对比研究报告，主题是：两个不同行业里的员工和领导之间存在着明显不同的隔阂。导致它们之间情况如此不同的最关键因素是什么，怎么样才能缩小公司和行业间的差距?

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怎样进行团队管理

管理者与被管理人之间的关系是对等的。不同之处在于，管理者的责任大于被管理者。其负责整个团队的管理，自然要承担团队中可能存在的风险和压力。

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怎样做好柔性管理

管理柔性化会更加激发人的主观能动性，并适应知识经济刚性竞争的需要。柔性管理是相对于刚性管理而言，从刚性管理的发展过程中创造性地提出来的。

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关心下属的十大误区

管理者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属，赢得下属的忠诚，你才能真正建立自己的影响力。这一道理，管理者可以说是无人不知，无人不晓，但具体操作时往往走入误区，表现为：

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高情商比高智商重要

许多人都对情商的概念有误解，以为情商是专门针对人际关系的。实际上，人际关系只是情商概念关注的一个方面，情商概念关注的重点是我们对自身情绪的管理。

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发挥团队潜能的十个技巧

本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。

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说服下属的八大技巧

劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，以使对方得到心理上的满足，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为愉快的情绪中接受你的劝说。

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简单三招提升领导力

战略和领导力哪一个是鸡，哪一个是蛋？为解开这个谜团，一些企业采取了各种卓有成效的方法。

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领导授权的九大障碍

作为一位管理者，在具体的工作中，您没法不去过问您的部属是如何开展工作的，甚至把一些关键的环节留给自己亲自操作。您在自己的心里打了个很大的问号，您的部属会像你一样尽职尽责吗？

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领导应该怎样处理下属之间的矛盾

下属之间出现矛盾，上司应该插手吗？这是一个既简单又复杂的问题。

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当领导的88条注意事项

当领导的88条注意事项：第一条：做领袖的不能事必躬亲，要懂得用人。善于调动天下人才的积极性为己而用，这是王者的大道。

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新任主管的九项任务

新任的部门主管是指被选派负责领导一支成员五至十人的团队，可能是第一次担任这种管理责任，或第一次担任主管工作。新上任的主管将面临比先前的工作更加艰难的局面，同事间的关系也将和以往完全不同。

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