要看你的办事能力了，本地军一般都会为难招聘进来的**的。

督导工作说难也难说容易也容易，主要是你自身的沟通艺术和技巧决定，建议多看看管理艺术；心理学》人际关系学“交际与口才等书',我跑都督时首先不通知店方，私服督导去发现问题，然后找店方管理层人员进行沟通了解，先表扬其好的方面，再就问题指出一二三，再建议解决方法供其由其去执行落实解决！再召开管理层会议由店长汇报工作，就其汇报汇总成其店长业绩，报告督导实况呈交总部！

　　首先感谢28999831会员的提问，同时也恭喜你，作为6家店的营运管理主导者，这本身己是一种能力的体现，和被信任的表现。对于您提到的如何才能让店长敬威（畏）你，重视你的问题，首先我们需要厘清一个问题，真正优秀的管理者不是靠敬畏，或者说用权威来开展工作的，我们可以通过自己的工作方法、为人处事、人格魅力等让店长敬佩、敬重，从心底油然而生的一种尊重、崇敬。对此，我有如下几点建议：
　　1.摆正自己的位置：避免只做管理或只做哥们的领导。在工作上对事不对人的同时，也充分考虑店长的人性需求，多跟他们一起交流，多制造属于你们共同的回忆事件，这对组建团队有很大的帮助。但在与他们打交道时，要多倾听对方意见，宁可吃点小亏，不要斤斤计较，更不要占人家便宜，但绝不能无原则。没有原则，不得罪个人，就有可能得罪众人。企业利益始终放在第一位，他人的利益、个人利益都放在次位。
　　2.勇于承担责任：当自己犯错时，必须要第一时间自己的错误，并要勇于承担因错误引发的责任。当下属犯错的时候，也要勇于担责。这个担责不只是为了做给下属看，而是充分认识到自己作为他们的领导，也让大家养成一种习惯：下属犯错，领导也有不可推的责任。也让下属感受到你随时都跟他们是一条线的
　　3.企业要有完善的管理制度和标准体系作为支持：特别是作为6家店的连锁性质管理，如果没有完善制度和标准体系支持，靠人盯人、人管人肯定会忙不过来。
　　4.正确有效的运用目标管理：在实施目标管理时一定要让店长一起参与，不能由企业或由您一人决定，下派一个目标让大家去执行。同时，目标的制定必须要遵行SMART原则。
　　5.充分授权，不做不该做的事：避免管理上事必亲躬，大小事一起抓。孔子在《论语》中讲：“在其位，谋其政;不在其位，不谋其政”，指的就是不去做不该做的事，这样一来也就有时间和精力去做该做的事，该做的事也就容易做好。作为6家店的营运主管，重点管好财务收支、菜品和服务质量、顾客反馈。
　　6.建立全面的绩效考核体系：好的制度是火炉政策，是让坏人变好的策略，而好的考核体系、激励体系则是如何让好人做得更好的良方。

问题：　我现在做营运管理，负责6家店的营运督导，如何才能让店里面的店长敬威我，重视我。

你好：威信来自于自身的作法和表现迎得员工和下级的认可后的一种信服，和表现．　对于你从业管理的工作，而手下有６家分店，对于店与店之间的管理和运营上，需要一个公平，公开的对待，也只有这样你的工作才会迎得各店管理人员的认可和支持．；在这之前：你应要一个整体的管理流程和运营休系，如何能把控每个餐厅的管理运营数据，每日餐厅所发生的事情，和每个店当天的用电，水，上客量，桌消费，总体营业费用，等数据的报控；

你把这需要建立这样的一整套体系，然后把６家餐厅的前厅，厨房，的主管以上的人员招引进行统一的培训，让他们了解你的体系流程和对餐厅的各种数据，计划执行的上报和坚控的力度汇总，通过这样的一个流程，让下面的店主管，店长认可和知道，你是在大协助他们的工作，帮助他们来完成任务目标，而不是一味的检查，处罚或流行形式的上一种管理．

通过这种流程的管理，让各店管理人员产生共同的思想，对你的管理工作产生信任感，然后自然而然的形成了特有的一种威信．

威信是通过自身的能力和自已的表现，让员工心服口服而形成的一种结晶，希望你能看明白这一点，供参考执行．