一、为员工创造一个良好的环境氛围 　　一个人会在适合自己的环境下会发挥高效工作的能力，这就需要管理层对新进的员工仔细观察，为其提供一个合适的自然环境和人文环境，不要让员工去**们不喜欢的工作。这样他们对自己的工作态度就会很积极。 　　

二、为员工量身定做工作目标 　　对员工要有明确的工作安排，那怕是学习。一个员工，刚进入公司时会工作积极，如果不明确工作安排，长时间这个员工就会自觉或不自觉的偷懒，一旦习惯养成，改变就困难了。目标会使员工有明确的方向，而且理论上是可行的，这样会使员工产生目标认同，迫使其努力工作。当完成目标或阶段目标时，管理者要对相应的工作成绩做出相应的肯定。 　

　三、对完成工作目标的员工进行奖励 　　对完成了工作目标的员工进行奖励，有人叫多酚效应（海豚每完成一个动作，训练员就奖它一份喜欢的食物）。人的心理也是一样的，当他完成目标而受到奖励，以后就会努力工作，管理层对这种奖励的不断重复，就会强化员工的工作行为，因此当一个管理者，要学会赞赏别人。我赞赏员工在会上或工作岗位上，但批评员工一般不允许第三者在场，理由是每个人都爱面子。

　　　　四、对不同的员工进行不同的奖励 　　人与人之间的价值取向是存在差异的，同一种激励手段对一部分员工会起到很好的激励效果，但是对另外一部分员工的效果可能就不会那么明显。另外心理学的研究也表明，如果一个人反复得到相同的奖励，那么这种奖励对他的刺激作用将会逐渐减少。 不同的人、不同阶段有不同的需求，满足员工当前的需求的奖励是最好的，俗话说想他人之所想，这样员工就会对管理者有一种感激之情，员工会不同程度地转化为努力工作的形式来报答。奖励中必须注意的是一定要公平、公正、公开。

直接给出奖金条件。

需要相应的奖罚制度来调起员工的**！