接受家里的生意，想改进是好事，但是不要过于急躁，很多时候还是跟父母商量的，不要觉得自己的父母是老土，觉得他们落后，其实，他们也可能也想改进的，年轻人对长辈还是要尊重一点。

　　饭店餐饮业的竞争日益激烈，尤其是社会独立餐馆业的涌现和蓬勃发展，使饭店的餐饮管理面临巨大的压力，餐饮管理者所面临的最大压力，莫过于成本控制和客源市场问题。为了有效地对餐饮收入、成本、客源情况及宾客意见进行有效地控制和掌握，我们应定期对饭店的经营活动进行科学的分析。

　　餐饮的经营分析重点在以下三个方面： 收入、成本及有关经营数据分析；客源构成及人均消费情况分析；菜肴分析

　　下面，我们分别对以上三个方面的分析做详细阐述。

　　收入、成本及有关经营数据分析

　　(一) 分析目的

　　通过对营业收入，成本分析，判断自己是否成功地获得了较多的营业收入，而把费用降低到最低。

　　(二) 分析方法

　　通过经营数据和历史会计年度的数据进行比较。

　　(三) 分析要点

　　1．总营业收入＝各餐厅食品收入＋酒水商品收入＋服务费

　　2．各餐厅收入＝食品酒水总收入/餐厅个数

　　3．餐饮部使用率＝客数/座位数

　　4．每个座位销售额＝食品酒水销售额/座位数

　　5．每客消费额＝食品酒水销售额/客数

　　6．酒水销售额与食品销售额的比例＝酒水销售额/食品销售额

　　7．食品成本率＝食品成本/食品销售额×100%

　　8．劳动成本＝餐饮部劳动成本/食品酒水销售额×100%

　　(四) 分析步骤

　　1．通过财务报表得到当月收入成本、成本额，及其他经营数据，如表1

　　〖BH〗〖〗2002、6〖〗2002、5〖〗2001、6〖〗2000、6〖〗1999、6

　　〖BH〗营业收入〖〗89.5万元〖〗78.6万元〖〗63.2万元〖〗74.3万元〖〗80.1万元

　　〖BH〗营业成本〖〗38.4万元〖〗31.4万元〖〗26.5万元〖〗30.4万元〖〗32.8万元

　　〖BH〗食品成本率〖〗43%〖〗40%〖〗42%〖〗41%〖〗41%

　　2．见上表，如果食品成本率计划为45%，则可以看　　到当月食品成本率正常。且由于上期(即 5月份)餐厅经营业绩不佳，饭店采取了一系列措施，如加强促销、推出美食节活动力图改进 ，那么要检查这些活动是否奏效，则从分析收入情况可以了解到。

　　3．例如财务报表显示餐饮成本超标，那么餐饮可从如下6个方面找到成本超标的原因：

　　(1) 菜单计划问题：① 菜单菜品是否过多，过单调；② 菜单中高成本与低成本是否均衡； ③ 低成本菜肴推销是否有力；④ 成本增加时，菜价是否需要调整。

　　(2) 采购问题：① 容易变质的餐料是否采购过多；② 是否存在无竞争性采购；③ 采购监控系统是否失灵；④ 采购过程是否存在舞弊漏洞。

　　(3) 验收问题：① 如是否存在收货私存，验收是否设有检查发票、价格、数量的准确性 ；② 接受质量不好或重量不足的货品等。

　　(4) 储存问题：如是否因储存不当导致香料腐败，贮藏室管理是否有问题等。

　　(5) 票据控制问题：各种票据控制是否到位。

　　(6) 准备与加工问题：是否粗加工浪费，是否存在没有按标准化烹调制作；客人订餐不准确造成提前加工的浪费等。

　　(7) 服务问题：上菜时是否使用标准器皿等。

　　(8) 销售问题：如服务员偷吃，客人记账，因服务投诉打折，内部宴请和折扣规定不严格等 。

　　4．对其他经营数据做历史会计年度比较

　　(五) 分析评价及对策

　　通过分析，主要评价当期餐饮营业额及成本控制是否处于最佳状态，往期的经营和新的销售手段是否奏效，并针对于当期问题提出有关对策。

　　1．增加收入额的对策；2. 降低成本的对策；3. 增加座位使用率的对策。

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　　客源构成及人均消费情况分析

　　(一) 分析目的

　　了解各餐厅客源构成情况，掌握当期各种客源对饭店营业额的贡献，并进一步强化市场定位 。

　　(二) 分析要点

　　1. 各种客源的实现收入比；

　　2．各餐厅的人均消费与该餐厅市场定位的比较。

　　(三) 分析步骤

　　1．按照宴会、团队，会议用餐(场租)及散客将客源消费情况予以划分。

　　2．将每种客源的收入额与历史月(年)底比较，发现每种客源市场的潜力。如倘若当月会议 、团队引发餐饮营业额大幅度上升，应鼓励和要求销售部大力推销团队、会议市场。又如婚宴市场有潜力，应提前计划下个经营期婚宴的销售问题。

　　3．根据公式计算出各餐厅的人均消费水平。如：高档餐饮定位高档市场人均消费应在15 0元～200元之间；中档餐饮定位中档市场，人均消费定在50元～80元之间；自助餐厅定位市民消费，人均消费定在30元～50元之间；这样根据各餐厅的实际人均消费额是否在计划之中，以验证市场定位与餐厅消费是否吻合。

　　(四) 分析评价和对策

　　对客源市场的分析，可以帮助餐饮管理者解决不同客源的动态变化及客源潜力，以便于经营者对不同客源拿出经营销售对策。如：对不同客源的销售对策；对不同客源的菜肴对策；对不同客源的个性化服务对策等。

　　对餐厅人均消费的分析，可以帮助餐饮管理者掌握不同餐厅实际消费与餐厅定位是否一致； 帮助经营者对不同餐厅的消费拿出决策，如：是否应调整高低档菜肴比例，是否应引入部分菜肴，是否应调整菜肴价格等。

　　菜肴分析

　　(一) 分析目的

　　通过分析了解哪些菜肴受客人欢迎，哪些菜肴对餐厅利润贡献较大，便于对菜单进行更正、 取舍。

　　(二) 分析方法

　　ME分析法：即通过对餐厅菜品的畅销程度和毛利率高低的分析，确定哪些菜品畅销且毛利又高；哪些菜既不畅销，毛利又低；哪些菜品虽然畅销，但毛利很低；哪些菜虽不畅销，但毛利较高。

　　(三) 分析步骤

　　做菜肴分析不是把所有的菜拿到一起来分析，而是按类，分菜式分别进行，中餐菜肴可分四类：冷盘、热菜、汤类、面类。西餐菜肴可分六类：开胃品、汤类、色拉、主菜、甜食、饮料。

改进是好事，但是要有方法，也要去学些一些其他的成功经验和创新，这样才能更好地经营自己的餐厅！

楼上有的分析得很专业，我也说说自己的个人观点：

一、所谓“改进”，之后产生的效果：一定要让顾客有升级的印象。既然是“升级”，那各个方面：门店LOGO、内部装潢、菜肴结构特色、人员精神面貌等都得涣然一新，最起码要有提高。

二、维护好父母长期打拼积累下的现有消费群体，多听听和重视他们的意见，如果你的升级过程中引用了他们的某个建议，他们会很感动，并会继续追加消费。

三、积极开拓和发展新的客户群体，成立专门的营销部门，将市场做大。

四、强化内部管理、建立核心团队、完善流程，将自己的店做成“品牌”，进而思考进一步的发展。

建议楼主不要操之过急。。。不然把辛苦经营的店砸了

如果你想做好,你就得努力学学管理和经营的一些模式,包括人员管理啊,材料采购啊,还要不断推出新的菜品,价格应该比较大众化一点,或者你自己可以去学学厨应该会对你自己有很大的帮助...

亲爱的黄西：

   你好！

   从你所提供信息来看，小饭店能够持续20年的经营，主要在于经营费用低，所以从这一点看来“低成本”就是餐厅的核心竞争力。所有认为如你接手后在未改变经营模式的情况下，低成本运营是不能改变的，否则将会变盈为亏，影响利润回收。这也是对你接手店铺管理的一个建议。
 
   至于如何改变经营模式，这需要结合企业的经营及所在商圈、客户群体分析及自己的综合分析后进行。
 

我也面临同样的问题，看来我们通道中人有时间加我QQ271094282，我们一起探讨！