上级管理者在布置工作和任务时要清晰，使接收任的同志都能够明确目的。在必要的情况下，上级管理者还要给接受任务的同志提供必要的手段，确保工作能够高效率地实现既定目标，在此沟通过程中的互动最为重要。要注意的问题是，上级管理者要区分不同的对象，采用不同的沟通方式，有的同志非常善于领会意图也具有很强的工作能力，对这样的同志，上级管理者不需要进行很详细的工作交代，要拿出多数时间倾听他们的设想，并对他们提出的建议、困难等给以答复，提高他们的主动性和自信心，以提高工作效率；对于领悟能力和实践能力不强的同志，上级管理者不能简单行事，把一件事情简单交代之后置之不理，期待预期结果的出现，这样往往事与愿违。对这样的同志要多传递自己的想法，注重他们的执行能力，而不能过多地期望他们能够提出更多更好的建议。
 

70后的管理者其实也不会存在什么代沟的，主要是人的问题，可能你的性格什么的原因吧

要想打开现在孩子的心扉，只能跟他们做朋友。

站在一个85后的角度来说哈，70后的大哥大姐们总是给人一种过于严肃刻板的感觉，让人很难亲近的样子，特别是在工作过程中，总是以命令的方式来安排工作，生怕别人做不好似的，郁闷！而且即使是在平时的生活当中也是如此，其实大家天天在一起工作，以更加亲近、温馨的方式来沟通不好么？何必搞的那么~ 呼呼，个人看法而已！

现在餐厅的员工一般都是90后左右的人，要管好这批员工还是要多了解他们的生活喜好，可能还要有适合他们的管理方式，了解每个员工的性格也是必要的！

工作上，生活上。

了解员工个性，对事不对人，工作上给予建议，分享自己的人生经验。

生活上，给予关怀，和员工一起参加公司活动。让他们理解你，了解你。

70后要保持尊严的同时也要与时俱进，学习80后的各方面技术和一些日常时尚用语，尊重总是重要的，70后从哪方面说都比80后有人生经验。

所以70后在利用好自己的经验和80后交流的同时也要学会尊重80后，尊重年轻人的思想和创意，给他们更多发挥的机会，但是也要保证他们的方向正确。