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春节餐厅需要做什么准备工作

营销策划 浏览: 1次 发布时间: 2010-12-16 11:51

现在是年底了,我不知道餐厅需要做什么工作准备,不知道同行的人面对春节有什么特别要提醒的?

共有 7 个回答

回答者: 23565987 2015-01-29 03:12

注意偷窃行为 ,年底很多人偷窃的

成本控制也要做好,不要以为是忘记,生意好而忽略了成本方面的问题

其他方面的,你应该都能想到的

个人意见哈 。

回答者: xiao_hei 2015-01-29 07:43

关注了很多最近的餐饮新闻,路过了很多家餐饮店,看到最多的介绍“用工荒”了。所以我觉得您餐厅需要做的最多的准备就是“人”的准备,把人准备好了,其他的事情都好办!

回答者: 8856 2015-01-29 10:56

可以准备年夜饭的销售方案啊!到年关了,很多人会到餐厅去预定年夜饭,餐厅可以在这时候提升营业额!

回答者: 华之峰 2015-01-29 11:58

问题: 现在是年底了,我不知道餐厅需要做什么工作准备,不知道同行的人面对春节有什么特别要提醒的? ,

你好:针对你提的问题,可以归总为三个方面,但值得注意的就是你需要提前安排计划:“你的餐厅年底是否放假,是否营业”这一点需进前安排好,并通知员工,作好准备。

  第一方面:安全,卫生,服务,品质:年底业务量加大,由于气温变化,人流增加,餐厅的设备,物品处理高开状态,因些就为出现一些安全不过关的问题,年底各个值法部门加大管理,对餐厅的食品安全,卫生,服务等需提高注意力。控制因餐厅的经营事故造成的各种负面影响。

 第二方面:年前的各种账务安排,汇总,分析,规划年度任务计划完成情况和企业对于明年的计划安排。对于餐厅的人,财, 物,等几个方面来管控,协设作好年底的顺利营业和来年的常规准备。 并安排计划年的活动安排。

第三方面:物料的准备,管控,确定好年前是否放假和是否营业,可结合餐厅有供货商情况,分名出送货时间,送货数量,减少因春节不能供货造成的餐厅经营影响,提前安排好,和存好可备存的原料,控制因春节前的涨价而造成的原料不稳定。

春节重点名语:

 安全  品质  服务   投诉  偷盗   人资  现金流   成本  原料  放假   宴请   奖金  生产

回答者: 匿名用户 2015-01-30 03:14

专家说的这些都是餐厅本身的工作事项及防范事项,除了这些,餐厅在春节期间还可以策划一些优惠活动方案,刺激周边顾客消费。

回答者: 每事问 2015-01-31 02:38


 

时至年晚,餐厅事务及各类突发性事件会增多,餐厅要有心理准备和突发事件应急处理预案,做好预防避免,或一旦发生突发事件,会由于事先有准备而把影响及损失降至最低。年底有可能发生的餐厅应对事务和突发事件有以下方面:

春节快到了,一些别有用心的人也会到餐厅来找“过年钱”,或许餐厅会出现一些突发事件,比如:餐中有异物要求赔偿,故意摔倒要求赔偿等等,对于这些 事件怎么处理?餐厅要有应急处理预案。提前给员工进行一些综合应变处理技巧的培训,另外,每天安排专人对开餐前的各项准备、卫生及菜品出品进行仔细检查, 餐厅领导抽查。同时,假如出现突发事件时也要有自己的判断标准,认真分析。比如有人投诉菜肴中有苍蝇时怎样处理?首先看人、看异物的形状、再看投诉者所开 出的条件,如不是过份的补偿需求,餐厅本着和气生财的原则可以接受。假如投诉者狮子大开口有敲诈嫌疑时,不妨采取报警处理。年底也是偷盗的高峰,餐厅要做 好几个方面的预防工作:门口顾客车辆防盗;餐厅经营现场防盗;餐厅出纳现金、保险柜及收银台现金的防盗;宿舍员工财产的防盗。餐厅可以把偷盗的常用手法整 理出来,贴在餐厅,并且在餐厅显眼处张贴防盗的温馨提示。另外餐厅保安要加强对车辆的看护,对于停车较远的顾客,要提示其带好随车的财物。同时保安要准备 一些小便条,对于打的来就餐的顾客,随手把的士车牌号抄下来交给顾客,以方便对遗失财物进行追溯。当然,进入秋冬,应该严抓餐厅消防安全,查消防隐患,尤 其是用气、排气管、烟道易燃的残油物质等。

加强成本监控

新春佳节是餐厅盈利的黄金阶段,但往往也因为生意好,餐厅容易忽视成本控制。餐厅这段时间要有严格的成本控制目标(明确的成本控制点)。厨房主管每天更要加强冰箱管理、领料、菜品出成率、水电气洗涤用品的检查,形成检查日记。 计划性用电,什么时候开灯,什么时候关哪部分灯都要有要求。同时,餐厅还要加强内部防损,一方面对采购行为进行监督,年底生意旺,采购品种多,数量大,每 天要派专人进行市场调查,外出采购最好两人,一人支付现金,一人议价采购;另一方面加强对餐厅内部物资的防损,避免保安、餐厅员工值班监守自盗,偷拿餐厅 物资出去卖;再有加强对收银的防损,不能带现金或包进入吧台,杜绝贪污行为。最后,协助仓库对库存物资进行检查,降低库存标准,避免变质霉烂。与厨房和采购一起做年货物资提前备货计划,以防年货的上涨和短缺。

回答者: 每事问 2015-01-31 02:45

 

    一、厨房设计布局的意义与原则

    1、厨房设计布局:

    是根据餐饮企业经营需要,对厨房各功能所需面积进行分配、所需区域进行定位,进而对各区域、各岗位所需设备进行配置的统筹计划、安排工作。

    2、厨房设计布局的意义:

    ①厨房设计布局决定厨房建设投资。

    ②厨房设计布局是保证厨房生产特定风味的前提。

    ③厨房设计布局直接影响出口速度和质量。

    ④厨房设计布局决定厨房员工工作环境。

    ⑤厨房设计布局是提供顾客良好就餐环境的基础。

    3、影响厨房设计布局的因素:

    ①厨房的建筑格局和规模。

    ②厨房的生产功能。

    ③公用设施状况。

    ④政府有关部门的法规要求。

    ⑤投资费用。

    4、厨房设计布局的原则:

    ①保证工作流程连续顺畅。

    ②厨房各部门尽量安排在同一楼层,并力求靠近餐厅。

    ③注重食品卫生及生产安全。

    ④设备尽可能兼用、套用,集中设计加热设备。⑤留有调整发展余地。

    5、厨房工作流程:即厨房从原料进入到成品发出一系列循序渐进的作业步骤。

    二、厨房整体布局

    1、厨房整体与环境设计:

    即根据厨房生产规模和生产风味的需要,充分考虑现有可利用的空间及相关条件,对厨房的配备进行确定,对厨房的生产环境进行设计,从而提出综合的设计布局方案。

    2、确定厨房面积的考虑因素:

    ①原材料的加工作业量。

    ②经营的菜式风味。

    ③厨房生产量的多少。

    ④设备的先进程序与空间的利用率。

    ⑤厨房辅助设施状况。

    3、厨房总体面积确定方法:

    ⑴按餐位数计算厨房面积:

    自助餐厅一个餐位所需0.5-0.7平方。

    咖啡厅需0.4,

    其它需0.5-0.8。

    ⑵按餐厅面积来计算厨房面积:

    国外一般点40-60%,内地占70%。

    ⑶按餐饮面积比例计划厨房面积:

    厨房一般占21%,仓库占8%。

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