这是管理人员一直都在追求的努力与目标！
但说实话，我们一般的情况下，用罚款的方式来管理员工是最常见的方法，也是一个有效的方法，而之所有我们在罚了他们款后有内惭感是因为我们依旧不能确实到底是不是该罚，是不是该这样罚，于是想到了其他的方法。
因此，作为一个管理人员，罚员工是必要的，但前提是要赏罚分明！这样，员工也认识到错误，罚是他们自愿的，是他们改过的机会。
当然，我也遇过到很好的经理，听说过不怒自威吗？还真有这种感觉，这可能是一种魅力，需要时间来锻练，个人的修养提高可能是你要的答案！！
希望对你有用！

制定明确行为规范，可能一开始，大家都觉得很受约束，其实，所列出来的，都是人之正常礼貌，或者是应该这样的。都大家都有这个意识去做，先是执行，后是习惯，最后是成为了自然，即使没有了这些规范，大家都自然的做到了，这便是公司的文化。

适当地利用罚工资这个措施还是可以的，但是如果动不动就罚工资那就肯定不行，这样是留不住员工的，再怎么说现在招人也不是那么容易的事情了