提高待遇……
2 多组织员工活动
3 多关心员工的日常生活，你自己也不想，你的员工带着承重的个人问题上班吧？是人都会有一些个人问题，你看不爽，就炒人……自然没人用……有时候要睁一只眼闭一只眼……
4 你是老板？有其它事情忙？聘请经理吧，经理选人要慎重，不能有自觉高人一等的心，那样他管不了人，更加带不了人。
5 将心比心

这样还解决不了，就是说明你人品很有 问题……

员工要走，莫非就2种原因
1，干不下去了
2，想长进，到别的地方去

员工不走，也2种问题
1，干不下去了，但是没别的地方去。
2，想到别的地方长见识，但是不舍得。

你员工流动很大的话，说明你那里没有什么值得留念的……
不是太伤人，就是太伤心……

员工忠诚度的提高从来都不是靠某一个方面就能够达到效果的，需要从企业的各项管理工作上来完善才会有效果。为您提出以下几个方面的建议：
1.经常交流。员工讨厌被管理人员蒙在鼓里。没有什么比当天听说公司前途无量、第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁一个公司员工的士气。
2.授权、授权、再授权。如果说在管理中授权是一个最响亮的口号，那也有其原因。毕竟员工最喜欢这种授权赋能的公司。
3.完善薪酬体系，凸显激励机制，提供经济保障。薪酬体系的设计一定要体现公平性、竞争性，薪酬很大程度上是一个人价值的体现，一方面要结合当地劳动力市场的实际情况进行设计，过高浪费人力成本，过低必然不能吸引优秀的人才加盟，即使加盟也会很快流失，另一方面要结合企业的实际情况及岗位的要求进行合理设计，公平性的同时又能体现出竞争性，这样才能激发员工的积极性，让员工通过薪酬得到一种价值的体现。
4.多表彰员工。既然你不能给员工提供工作保障，至少该满足他们希望得到赞赏的心理。
5.辅导员工发展个人事业。基本上，员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。
6.为员工提供培训。
总之，有一个好的企业文化环境，让每一个在职职工处处体现着诚信、公平、公正，有一帮能处处为员工着想的领导班子，我想他的企业一定能在强手如林在商战中攻无不克，战无不胜。

员工的忠诚度是建立在员工的满意度上的，在这里推荐几个资料给大家：餐饮企业员工满意度管理办法 如何检测激励效果与员工满意度