1. 为员工安排的职务必须与其性格相匹配

每个人都有自己的性格特质。比如，有的人安静而被动，另一些人则进取而活跃；一些人相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个性相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。

2. 为每个员工设定具体而恰当的目标

有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有助他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。

3. 对完成了既定目标的员工进行奖励

 马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这称为行为强化。对于一名长期迟到３０分钟以上的员工，如果这次他只迟到了２０分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。
4. 针对不同的员工进行不同的奖励

人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。

5. 奖励机制一定要公平

员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪４０００元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作。但是，如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业、与你的年龄、学历相当的同事的月薪是４５００元的时候，你有何反应？你可能会感到失望，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个大学毕业生来说，４０００元的薪水已经很高了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公平。因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等应当在薪水中获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。

富有挑战性的工作。企业为员工提供富有挑战性的工作机会，一方面可以保持本公司的技术领先性，另一方面员工也得到了锻炼，公司的凝聚力也得到了增强。
   
与业绩挂钩并随市场调整的薪酬。最好的业绩、最突出的员工才应得到最好的报酬。如果企业不能提供有竞争力的薪酬，可以选择其他的激励方式。例如，企业可以向员工提供更多的晋升机会或更多的培训。
   
可信赖的领导。可信赖的领导应是具备技术背景又超脱于技术之外的管理者。他应当拥有敏锐的商业嗅觉，在企业内部倡导冒险和创新的氛围。
   
灵活性和信任感。企业员工希望灵活地安排自己的工作时间和地点，只要他们能完成公司的任务。企业应充分信任员工能很好地平衡个人生活和工作，授予员工自治权，尊重他们和认可他们的工作成绩等。
   
培训和职业发展机会。培训能使企业在行业中获得竞争优势，并能促进企业在销售额和利润上的提高。企业可为员工提供学习新知识、新技能的机会，诸如部门岗位轮换、灵活的工作任务等。
   
沟通。管理者认为他们了解员工的需要，但员工往往不这么想。企业员工希望不断地与经理交流沟通，他们也希望自己的贡献能被认可，更乐于与公司内的其他员工打交道。
   
愉快的工作环境。企业员工希望有愉快的工作环境，如便装、优良的办公设备、舒适的就餐和体育锻炼空间等。企业也可选择向他们提供免费饮料和午餐。
   
灵活的福利计划。自助餐形式的福利计划使员工可以从一系列的福利中选择最佳方式。公司可以为每位员工提供同样的基本福利计划，如医疗保险和休假等，但允许专业技术人员从附加的福利中进行选择。如每年他们可自主选择参加一次专业会议，费用由公司承担。或者更多的休假时间及向他们发放周末旅游的优惠券等。
 

如何让激励事半功倍功半而不是事倍功半，掌握技巧很重要，物质奖励与精神奖励并举，并且激励手段是尽可能能够实现的

如果你想激励员工，我觉得首先你要做的是了解他们懒散的原因所在,
依病开方。

不知你的员工的情况，我只能用自己的例子来抛砖。
我以前带过一个20人的团队，刚进团队时也有不少人是很懒散的，原因
是长期的业绩不佳，大家没信心了；二来是工作环境差；三是薪金和激例制
度不佳，强人弱者，做多做少，拿的薪水都差不多；四是销售人员常在客户处作过多的承诺，导致技术人员无所适从，同一个办公室内互相埋怨。

针对于此，我的做法是：
1.分别和懒散的人和积极的人一对一聊天，了解他们的懒散和积极的原因。
我相信这是很有效的方法，如果有的一开始不肯说，要多聊几次，甚至摸着酒杯子边喝边聊，耐心很重要。谈话多次后，提拨1个极积的作为项目经理，炒掉2个看似没得救的蛀米大虫（迫不得已才炒的，后来总经理说我出手太重，一下2个），再招3个新人（新血液会带动积极性)。

2.二是向公司申请扩大办公场地，现在的实在太挤太闷热了。最后公司没批，后来部门自己出钱，买植物，装饰办公场地，稍缓解了一下。

3.改变合同的申理方式，防止过度的承诺，使技术人员不用整天做无用功。但又要使得销售人员有足够的自由度去争取客户。 具体的申理方法我就不说了，换作你的情况，我建议你是尽量给你的员工足体的空间和约束。

4.最后是重新制定底薪和奖金制度。使得多劳多得。后来发现，这个是最有效的。你也可以他们承诺一些，比如年终完成多少会有额外的奖金之类的。

今天放假，多打些字，希望对你有帮助。因为情况不同，所以你要实施什么措施前，务必了解病源。若要炒人，一定要三思后行，培养个人真的很不容易。

个人认为激励员工要充分考虑到每个员工的个性特点吧，没有一把钥匙能打开天下所有的锁的，对症下药才是妙方！

不同的员工有不同的需求，主要是在考虑到公平、公正的原则基础上，针对不同员工的特点开展个性化的激励措施！