平时多聊聊，关心一下。看她是真的懒，还是什么原因。

动不动就想炒 连情况都还没弄清楚吧

我的建议还是要仔细进行性格分析，如果只是属于那种需要外力激励的性格的原因，不妨建议采取《士兵突击》中许三多的教育方式。不要轻易放弃，往往这种员工教育得当，反而容易成为忠诚的员工

还是从沟通开始，然后教育，最后实在不行才能考虑是否留职

如果真是太笨的人就安排他去做点稳定的工作岗位，比如去传菜部。如果是机灵的人，就是没服从你吧，你要好好反省一下自己了。

首先，作为一个管理岗位的新手，自己要调整好自己的心态，调整好自己的思路和工作方式，不能新官上任三把火。上任初期把握一个稳字，然后，充分了解员工的特点、个性，这样才能有针对性地管理好员工。

其次，员工管理的关键在于“驾驭人心”。

一个好的管理者，要懂得了解员工的特性，喜好，特别是工作的目的、态度，这样才可以采取针对性管理措施。

至于员工懒惰，这是正常的人性反应，需要我们管理者多鼓励，多调动他们的积极性，激发他们的潜能。

在没有搞清楚原因之前，不要随随便便开除员工，这样对于其他人员的管理会产生不好的连锁反应。

成功的管理者，对下属是有教无类，只要让他信服你，那么便会热情和你一起共事了。至怎样才能做到让他信服，我认为对他多一点感情投资，是非常超值。

引用牛根生的话是“有德有才 破格重要，有德无才 培养使用，有才无德 限制录用，无德无才 坚决不用”。

作为一名合格管理人员自身所具备的职业学习精神，自身总结一下哪方面是自己的优势：做的不好的方面需加强努力提高个人业务技能。

还要学会碰到问题不是简单的逃避或者对不服从安排的员工开除，想到一个人的力量是有限的，要靠团队协作。

自己要严格要求，以身作则带好下属更多的是去感化别人。

多用心去留意，多与其沟通，发现其的优点，选择一些合适他的工作让他去做。

方法：1、找个时间，找个隐蔽的角落，诚恳的找她谈一次话，第一要明白她是否喜欢这个工作，如果不喜欢是否需要调换到喜欢的岗位；第二谦虚的表示一下自己的工作方法不是很完善，如果有偏差或是更好的办法请她时时提醒，以便大家更好的合作。

2、谈话后，看一段时间员工的表现，如果还是拖拖拉拉爱理不理，就按员工守则开罚单警告，一般来说罚单到了一定数额就可以退回人事部。

这个程序首先让她知道自己不是独断专行的人，然后让她知道自己的工作和岗位有资格与义务对员工进行必要的奖惩。

最后，平时说话笑眯眯，见人打招呼，工作时态度严肃，对员工多鼓励少批评。

作为管理者，自己也要先自我检讨，是不是自己的原因导致的问题；然后找员工当面谈话，加深对员工的了解，对症下药。

还得要好好跟员工沟通呀，除了要在她身上找原因外，还要好好检讨自己。。

谈不上什么 我一般面临的处理方法是这样 会了解一下她的一些性格方面的爱好，只要她在上班的地方，通常一定有几个同事会跟她玩在一起，了解下她的爱好，工作时，会仔细关注她身上的一些优点，哪怕很小，多鼓励下，但是，原则性的东西，会在私下里跟她说说，告诫她不应该犯一些错误，并告诉我和她本人能接受对方的一个磨合期，都要理解对方，在磨合期内，考验她，若是原则性的错误和真正的本人懒惰，毫不犹豫就开除掉！

作为领导，自己也要先自我检讨，是不是自己的原因导致的问题；然后找员工当面谈话，加深对员工的了解，对症下药。

找个时间，找个隐蔽的角落，诚恳的找她谈一次话，第一要明白她是否喜欢这个工作，如果不喜欢是否需要调换到喜欢的岗位,找自己的工作方法不是很完善的地方，如果有偏差或是更好的办法请她时时提醒，以便大家更好的合作。