教你几招：

第一招：不断灌输企业文化对企业文化的灌输有利于培养员工对企业的自豪感和认同感！比如说我们火宫殿是具有四百多年历史的餐饮名店，获得过“中华餐饮名店”、“中华老字号”、等荣誉，05年更是被成为全国第四家获得”驰名商标”的餐饮企业。在这样一个全省著名、全国闻名的企业中工作，是一件多么值得让每位员工骄傲、自豪的事情。让每一位员工感受到这份自豪，并在工作中得到自信，是管理者所必须首要做到的事情。

第二招：坚持精神激励和物质激励的结合帮助员工树立一个良好的价值观是管理者所必须做到的事情，目前在工作当中有一些管理者使用得较多的是物质激励而比较忽视对于精神激励的使用．笔者从一本人力资源方面的书籍当中看到这样一个有趣的问题：“世界上有这样一个跨国企业，它从不发给它的员工一分钱工资，只要求它的员工无私奉献，但是很多员工都为它工作一生！这个企业的名字叫做什么呢？”“答案是宗教！”根据美国著名心理学家马斯洛的需求层次理论，单人们在解决温饱、平静安全的基本生存要求后对于社交、他人的肯定赞赏、自己的发展等高层次需求接踵而来，宗教为什么能在不给任何报酬的情况下拥有众多信徒呢？主要是它所宣扬的精神文化被信徒们所信仰！信徒们能够从宗教中寻求到他人的尊重、志同道合的社交群体、心灵的平静喜悦！另外从激励方式来说物质激励具有一定的局限性，过度的使用物质激励企业的激励成本将会大幅增加，同时也可能导致员工的心态失衡、引发恶性竞争。而精神激励所能采用到的激励方式可以更加的丰富多彩，如颁发荣誉证书、设立光荣版、外派学习培训、晋升等等，更能满足员工的对于社交、自我价值体现等高层次需求，从长远来看更能树立团结友善、积极上进的团队氛围。

第三招：避免多头指挥笔者曾在一线做过基层员工，也做过基层管理人员，因此对于多头指挥给普通员工带来的恶劣影响是有着比较深刻的体会！除了让员工感到企业的管理混乱之外，甚至会给员工带来无所适从，管理层不够团结等感觉，长此以往，一部分员工养成了爱看热闹、爱搬弄是非的习惯，而无意识的企业也就形成了拉帮结派等影响团结、影响企业凝聚力的症结。

第四招：企业与员工共同打造双赢发展规划“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于每一位打工者来说有一个良好、长远的发展平台都是求职考虑的重中之重,而帮助员工与企业树立一个共同双赢的发展规划也是留住员工，加强企业凝聚力的一个工作重点。有很多餐饮行业的从业者，认为餐饮行业是一个“吃青春饭的行业”，这个观点放在21世纪的今天就很不合理！随着科技水平的提高，很多工作岗位已经被精密的自动化流水线所代替，只有服务行业是随着时代的进步而增加就业机会的，就拿我国来说，随着改革开放，旅游行业的蓬勃发展，相关的餐饮、酒店、娱乐等行业都是极其缺人，尤其是拥有专业知识的高层管理人员。帮助员工认清行业发展的光明前景，建立与企业共同发展的职业生涯规划，一方面能留住员工、激励员工、满足员工对自我发展的需求，另一方面也能够满企业扩展壮大对人才的需求。
 

　　任何一个经营成功的企业，都拥有一个有着巨大凝聚力的团队，所以如何打造一个有着非凡凝聚力的团队是很多企业家梦寐以求的。什么样的团队叫做有凝聚力的团队呢？

　　凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队凝聚力与团队工作效率之间的关系是，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。凝聚力的大小对生产效率有着极其重要的影响。

　　由此可见，团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成上级赋予的任务，本身也就失去了存在的意义。那么，以何种方式加强团队的凝聚力呢？

　　1、给每位员工设置远景规划，这样做会让员工感觉到公司有为他的未来着想，愿意帮助他成长发展，远景规划犹如一掌指路明灯，指引着员工前进的方向。

　　2、让每位员工充分了解每次任务的目标，并明确目标的重要性，如此可以使所有成员有认同感和成就感。

　　3、分配好每个员工职责和任务，只有这样才不至于出现权责不分，有的事情出现扯皮，而有的事情没有人负责。

　　4、鼓励员工为完成团队目标献计献策，要充分发挥每位员工的积极性，员工最接近客户和实际的运作，能够提出很多切合实际的好建议。

　　5、鼓励员工要互相讨论并听取他人意见，众人拾柴火焰高，要想更快更好完成任务，就要发挥整个团队的创造力，结合所有人的意见，总结出最为恰当合适的方法。

　　6、要建立团队成员之间互相信赖和彼此关心的文化，如果团队成员彼此心存芥蒂，是很难齐心协力地完成任务的。

　　7、要充分授权并监督，不要怕下属把事情做错了而让他们事事向你请教，这样的团队永远无法成长，只有充分授权并给予恰倒好处的监督，才能够让团队茁壮成长，能够独当一面。

　　8、要鼓励创新，犯了错误不要责怪，应该要让他们静下心来好好分析原因，思考该如何改进。

　　9、要建立良好的企业文化来强化团队的凝聚力。

　　10、有了功劳要从底层的员工开始分享，有了责任应该从最高领导开始承担。要经常鼓舞员工，给他们打气。

　　11、创造良好的学习氛围 为员工提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要。可利用晨会或夕会的时间进行专业技巧及销售技能的学习，或不定期进行管理方面的培训。

　　12、给予适当的压力，促进员工迅速提高自身潜力 适当的压力可以转化为动力，要通过使员工承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要，并且在工作过程中，将自身能力迅速提高以便面对更加艰巨的任务。

　　我们要善于谈理想，敢于想未来。只要坚持不懈的努力，我们就一定会有一支充满活力和凝聚力的优秀团队。而且我们更有理由相信，这样的一支队伍，是可以创造奇迹的。