第一、你是局外人，比如说工会干部、HR，在关注企业的员工与领导沟通的问题，或者说本企业也这方面真出了问题，矛盾尖锐了。那么你必须想好你的角色是沟通桥梁，还是某一方的代言人。如果是私企，那你最好是站在老板一边，除非老板犯法了；如果是国企，你最好做桥梁，和谐第一。

        第二、你是员工，那你肯定心里有一肚子话想说给领导听，或者你想有事没事去拍拍领导马屁。千万要注意，积极、正面的思考问题，以解决问题的角度去反映问题，那才是下级与上级沟通之道，当然啦，想溜须拍马需要高深的道行，不是这里说的清楚的，本人都还没领悟到呢。

        第三、你是领导，那就容易啦，时间、地点、时机你都有主动权，只不过学点心理学很要必要，要不然的话就成了思想政治工作者了。领导与员工沟通三要诀：别让他紧张、别让他说谎、别让他厌倦。

        诚实做人，在适当的机会讨论一下最近工作中的某一件事而引申到别的话题，要根据领导的心情和身体情况加长谈话时间，期间还可以说点小笑话以活跃气氛。只要 要抓好机遇休闲之余加之另心情好时最最好，通过这一次你在领导心中如果留下了比较好的印象以后就可以多有这样谈话机会了另会找你哈哈真的主要自己要掌握火候不信你试试吧

看领导脸色说话。

员工在与领导沟通前，一定要将请示或汇报的事情做好充分准备，前因是什么，领导顾虑的事情会是什么，你或部门是怎么提出方案怎样的方案，有无备用的，这样做的目的和好处是什么等等。而不是简单的说：您看怎么办？我们准备做什么事，您批不批准等等，就相当于让领导来替你“做作业”了，所以说，你应该做好前期调查，对背景、可能情况、各种因素做好分析，从领导或公司的角度来考虑，提出可行性方案或者不同的备选方案，最后，再“表扬”一下领导，以获得领导的支持，领导只需要决策，做一下“简答题”，划勾就好了，也就是说他有问你就有答，你胸有成竹，领导就会放心许多，时间长了，就会取得信任，得到支持，等到了领导习惯于只需要做“选择题”的时候，你——就距离升职不远了