企业不论是民营还是国有，不因为所有制性质不同而有制度执行的差别。只是管理的差别。

　　公司的制度远远不是挂到墙上就能有结果那么简单，应该把制度植根于员工的大脑指挥中心，落实于每个言行中，那才是目的。制度的科学性、合理性、可操作性是基础，同时又不能缺少制度的监督和检查措施和手段。

　　生产型公司，必须制定合理科学的工作流程，然后对员工进行有效的培训，培训也不能走个形式，而是要让员工真正理解目的和作用，只有考核通过的员工才可以上岗，这个步骤绝不是浪费，是工作效率和成果的保证。

　　针对贵公司的生产特点，诸如，洗手等规范，或许制度中无法明晰约束，那就必须用结果来规范其行为，而不是用简单的洗手形式来应对，可以采取定期和不定期对上岗人员的手进行手细菌总数的检查，不合格的将扣减考核分数或其他处罚措施，强制性的处罚是制度的保证。如果这样，我觉得洗手就不是简单的制度要求，而是上岗的流程规范，达不到这样的结果，就坚决不能上岗。这才从根本上确保了卫生。

　　企业内耗问题，一定是生产流程和管理措施没有到位，这一定可以能立竿见影做到的。

违章者罚款，我想谁都不敢违的，制度就是要严抓。

制度制定出来了，就要严格执行，同时也可以在执行的同时修正。

如果是对制度疏忽，该处罚的不处罚的话，犯错的人会越来越多的