以竞争奖罚来提高他人的工作态度.想必这也是於自我规定的态度是於非办法的手段....这无非是提高了工作人员的流动性而於...

　　打工的人讲究的是开心和自然.但很多相关的工作人员对自己的职位的性质并不是很清楚的实行.也并没有多少的用职业性来去对待自己.这本身就是个盲点.职位与职业是相对性的.什么样职业就有对应的职位.这你就要用点心思去提高他对他本人的职业认识.这种方法来提高工作的自觉性.想必也是难点.呵呵.....所以交流与洞察方面也要有一定的能力呀...

制度不要太死，企业要培训员工的团队精神，还要一些奖励制度。

工资待遇都好，员工自然就有激情工作。

提高员工的自觉性，需要从以下几个方面思考：

1、个人管理魅力的树立，作为管理者要明白是要求员工“给我上”，还是“跟我上”！要率先垂范，身先士卒。尤其是带兵的主管。

2、加强团队建设，创造团队积极氛围，利用团队的精神感染个体。一个团队的建设要有灵魂，你所带的团队有没有灵魂？

3、了解员工个性化需求，适时满足渴望。八零后、九零后的员工需求是什么？根据员工心理开展工作。

4、有效的培训方式，思想引导，以培代管，而不是批评。

5、采取关注、关心员工的措施。关心员工的生活，关注员工的成长，建立沟通制度。

6、定期组织员工文化活动，丰富业余生活，避免工作单调带来的苦恼！

7、激励制度的科学使用。多奖励，多鼓励，多讲案例，私下教育说服。

8、学会尊重员工。学会尊重要放在第一位。把员工看成资本，不要看成成本。

9、制度执行“情、理、法”的合理使用。

10、民主管理，建立发挥员工潜力的平台。

 利用民意，发挥民慧，产生民权，领导员工干事业。