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日本料理餐厅开业前综合筹备问题

开业筹备 浏览: 1次 发布时间: 2012-03-14 10:50

准备开一家日本料理餐厅,


准备选址在一个综合的商业中心,餐饮区的2楼,面积200-460都可选.目前的想法是准备选250平米左右,因为主要的往来人流是针对年轻人,因此,准备主要做回转寿司,日式拉面以及一些定食为主


所在的城市人口300万左右内陆城市.以重工业为主.目前只有3家日本料理餐厅,1家高档的人均消费400左右.一家低端的居酒屋.还有一家商场里面的回转寿司店


周围环境我大概描述下,南面40M左右是一家这个城市里面的很大的中低端商场(一街之隔),西面一条步行街之隔的是一家影院,东面是100M左右是一条繁华街道(中间隔一个建筑工地,未来的一个写字楼).北面是同一楼层的1家1000平米左右的韩式自助烤肉.


我的餐厅选地计划在2楼,地下一层是沃尔马超市,他的停车场路口可以直接看到我的招牌.一层有一家火锅城,一家李先生牛肉面另外都是一些小吃,南面商场一层有麦当劳和KFC,北行100M左右是这个城市比较大的电子市场,门口也有一家KFC,西南方向400M左右是火车站和一个纺织服装玩具的28层的批发市场.


对于餐饮业我是外行,现在想问的问题如下.


1,这个城市日本料理市场毕竟没有推广起来,餐饮方面,人均消费30-50元左右,我定位的这个回转寿司的市场是否合适?


2,这个商业中心主要消费人群是年轻人的吃喝玩乐,目前刚刚形成,还没有彻底清理起来,估计还要等一些时间才能形成一个商业圈,那么,我的营业面积是250平米(适用面积)还是要460平米整体拿下(房租方面还是一个很重要的因素).装修投资方面也是一个因素.


3,由于餐饮业我是一个外行,所以,整个厨师团队的话,整体从广州或者北京请过来,有两个选择,1,我单独招聘.这样的话,人员都是受我自己控制.2,整体去请一个厨师团队过来.但是,这样的话,坏处在于餐厅管理以及后厨这块不受自己控制和人员成本比较高.这两个选择那个比较好


4,若是按照300平方的规模来说,餐厅主体做一个回转寿司,拉面以及定食.人员应该怎么配置,厨师需要几个,服务员需要几个.厨师这块若是整体过来一个团队的话,给我定了7个,这样的话,整体人员工资成本就要4万-5万一个月,会不会偏高了.


5,初期的店需要去养,我做好了第一年赔钱的准备,这样的话,人员成本比较高的话,初期的时候我能否按照1个厨师长,1个寿司台主管,1个后厨主管,剩下招一些厨师学徒,这种方式安排人员.而等到开业以后,根据营业额再来确定要不要再招一些厨师.这种方式是否可行?


6,设备成本大概多少.按照上述的经营范围的话,采购设备大概需要多少钱(中档的)?


7,装修方面,我若是采用一些特色的装修来创造气氛从而减少整体装修成本,是否合适?


希望能够得到专家以及诸位的帮助!


 

共有 1 个回答

回答者: 陈江丽 2016-04-28 06:29
1.     这个城市日本料理市场毕竟没有推广起来,餐饮方面,人均消费30-50元左右,我定位的这个回转寿司的市场是否合适?
RE:品牌适合市场,需要弄清楚几个问题:
A.   客户群体是谁?他们的消费水平、饮食习惯如何?是否与自己定位相符;该类客户或意向客户有多少?是否达到自己预期的上客量?
B.   品牌的独特与吻合性:
a)     与当地同类餐饮对比确定品牌是否具有优势、该优势是否有足够的力量让消费者不断的光临。
b)     品牌致胜点确定:以计划以产品、价格、还是氛围致胜,此致胜点的确定是否与客户核心需求吻合
岁月如锤 ,从你的描述中看出,与同行对比,你是具备差异化性的,但此差异性能否抓住顾客则需要对自己品牌定位再次思考、需要对同行及消费者与市场进行分析方可;
   另一方面,从店址选择方面认为很不错,主要因为:一、麦当劳公司一直有非常严密的选址前调研,基本上来看,如品牌吻合,跟着开店是一种很不错的方法;同时,需要提醒的是隔一步差三市,同样的一个商场,可能相距不远,但结果会有很大的区别。二、从你描述情况来看,是一个比较综合、及发展中的商圈,前景不错。
 
2.     这个商业中心主要消费人群是年轻人的吃喝玩乐,目前刚刚形成,还没有彻底清理起来,估计还要等一些时间才能形成一个商业圈,那么,我的营业面积是250平米(适用面积)还是要460平米整体拿下(房租方面还是一个很重要的因素).装修投资方面也是一个因素
RE:
具备拿多大面积,要根据投资回报来决定;
投资回报与对生意的预计及餐厅保本点的计划有直接的关系。
关于保本点预算,详见:http://user.qzone.qq.com/431486548/mainhttp://blog.sina.com.cn/s/blog_609f2c7e01010pkh.html
 
3.     由于餐饮业我是一个外行,所以,整个厨师团队的话,整体从广州或者北京请过来,有两个选择,1,我单独招聘.这样的话,人员都是受我自己控制.2,整体去请一个厨师团队过来.但是,这样的话,坏处在于餐厅管理以及后厨这块不受自己控制和人员成本比较高.这两个选择那个比较好
RE:单聘或是承包,都各有利弊,选择适合自己的才是最好的
一.      单聘:需要具备的条件;
1. 自己对该方面菜系精通;
2. 或自己拥有对此菜品技术鉴定与识别的资源,如有一名在此菜系精通而让自己放心的厨师长;
否则,上述二者都不具备的话,如象你经营的新派菜式,如采用单聘,在管理上有很大的难度,极容易被人忽悠。
二.      包厨:
包厨最大的好处是,可以由承包方一揽子解决所有的员工招聘\培训\管理与技术问题,但难点在于如何建立一个长久的合作关系,避免因对方中途搁挑子对企业带来的损失。同时包厨的规范及双方的约定也至关重要。
 
当然,除上述二种方法外,如果有资源的话,也可以采取请顾问+单聘的方式,由顾问负责技术指导与创新。
4.     若是按照300平方的规模来说,餐厅主体做一个回转寿司,拉面以及定食.人员应该怎么配置,厨师需要几个,服务员需要几个.厨师这块若是整体过来一个团队的话,给我定了7个,这样的话,整体人员工资成本就要4万-5万一个月,会不会偏高了.
RE:
人员配置要结合菜谱、餐厅桌数、及生意量而定;恕无法在此确定
工资如厨房只有7人的话,要价为5万的话,而主营的产品为寿司加面食的话,明显偏高,事实上在做人员配置时,只需配置一至二名高技术人员,而其他人员配置采用普通技工的方面即可。当然如果菜谱品种繁多又另当别论
5.     初期的店需要去养,我做好了第一年赔钱的准备,这样的话,人员成本比较高的话,初期的时候我能否按照1个厨师长,1个寿司台主管,1个后厨主管,剩下招一些厨师学徒,这种方式安排人员.而等到开业以后,根据营业额再来确定要不要再招一些厨师.这种方式是否可行?
RE:小店就要用小店的经营模式,不要将结构整复杂啦
如果一个厨师长可以搞定的事,最好不要再增加一名主管;
而如果寿司主管能够同时具备厨房管理能力的话,哪是更好
等企业规模大了,必须要达到管理与生产分离的时间,再考虑上述配置不迟。
6.     设备成本大概多少.按照上述的经营范围的话,采购设备大概需要多少钱(中档的)?
RE:抱谦,未对此进行过研究。
7.     装修方面,我若是采用一些特色的装修来创造气氛从而减少整体装修成本,是否合适?
RE:完全可以,低人均的定位,就注定必须从都装修、设备添加到人员配置都必须要采用低成本的运作,否则就算定位准,最后餐厅也会因入不敷出而难以经营。

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