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怎么激励低薪层的员工？

人力资源浏览: 1次发布时间: 2012-09-02 17:43

酒店里的服务员他们是整个酒店里拿最低工资的员工，由于酒店的经营状况也不是太好，加工资也加不了很多，但是又怕他们消极怠工，对酒店造成影响。想问下有没有什么办法可以激励他们，提高他们的积极性？

共有 7 个回答

回答者: tangyuan49 2016-10-17 10:56

多组织一些集体活动。促进团队积极性。

回答者: 美食不放过 2016-10-17 12:35

　　１、增加工作附加值

　　关于评选优秀员工，如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是"政治"活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工——一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，"嘿，你在某某公司的工作怎么样？"他会说，"工资很低，但有时会发些东西。"

　　２、口头表扬不可忽视

　　对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是"只听楼梯响，没见人上来"，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。

　　３、保持肯定的态度

　　被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。

　　４、留心身体语言

　　皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。

　　５、管理者无需事必躬亲

　　一位低薪员工说："老板有次对我说，‘这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。‘然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。"

　　６、管理者不要总是一本正经

　　管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。

回答者: 刷新中 2016-10-18 04:55

一星期买一两次水果请他们吃，分不了多少钱，但员工会很高兴的

回答者: 点点滴滴 2016-10-18 10:40

不能加薪，总要有点别好处吧

回答者: 蛋炒饭七分熟 2016-10-19 08:16

公司大了讲理讲礼公司下了讲情

回答者: 帮主 2016-10-23 10:25

多在生活上关心他们

回答者: 天使的音符 2016-12-05 09:10

多学习下海底捞。除掉低薪的标签才是关键。

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