在没  在的话 我给你

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 我没有很好的解决方案，但是我可以把我这里的薪酬方案给你做参考，我在一家事业单位，这主要，还要靠管理制度的人性化，合理化不能光靠高酬薪去留住员工，如果你的薪酬在高员工还是流动大，那就不光是钱的事了，我这里的工资也不高，但是我这里全年的员工流动量是20%在这里连续工作3——4年的员工最多，这要细说就费事了大概就是，工资不能太低，让员工能感觉到这里像家。给员工过生日呀，利用休息组织旅游呀，员工生病给做病号饭，传统节日组织聚餐呀。这是人性话，至于工资的发放方案我是这么做的，我把每个员工的工资全部拆开了，有点像寓言故事的《朝三暮四》这就要求你了解员工的心理。在就是把公司的效益和他们的工资挂钩按个人对公司所创造的效益给他提成，去激励员工更好的为公司利益而奋斗。有空在聊吧。