一、建议将此事向公司汇报，要求总部将此事通报，以提醒其他兄弟店，自省自身存在的问题，比如管理漏洞以及对公司制度执行不力等错误；
二、针对此事召开全体领导会议，讨论餐厅如何做好防损工作以及实施计划；
三、会议后相关管理措施如下：
1.完善餐厅经营建议以及违反制度事件举报机制，设立意见举报箱，凡是提出对餐厅有益的并可投入实施的方案或者举报违规现象，给予现金重奖；
2.召开全体员工讨论会，主题是通过员工讨论会的方式，由“保安煮火锅事件”为引，让员工发表对餐厅管理的一些建议等；
3.根据员工的建议，完善餐厅管理防损制度；
4.各部门组织员工学习制度，并公布“餐厅经营建议以及违犯事件举报”机制及相关奖励以及处罚；
5.在餐厅重要位置安装摄像头；
6.对保安进行工作调动，并完善保安值班制度，利用巡更打卡制度、摄像头的支持来达到对夜班保安工作的监控与跟进；
7.实行经营防损机制，由此事件对经营事务进行延伸性管理，实施经营事务六防机制，主要为防盗、防贪污、防行贿、防信息泄露、防浪费、防火。 

首先要教育员工这样是错的。给机会他们改正。也可以据此培训员工的诚信，当然，不应该公开这位员工的这件事。。如若再犯，或罚或辞退。

完善餐厅管理防损制度，进行职业培训和教育，可以私下商谈，但不应该公开事件使得员工形象受损。
 

 首先要让员工认识到自己的错误，私底下警告，不要在其他员工面前点名批评，要保留员工的自尊。如果第二次抓到就开除处理