1.企业的最高管理层有优势“文化”，这个企业才有可能有强势“文化”，而劣势文化不能称为企业文化。

　　2.只有表现为企业大多数人员积极行为的东西，才算是真正意义上的企业文化，而不只是看这个企业“说”了什么。

　　3.长期的、有意义的活动可以推动企业文化的健康发展。

　　4.企业文化是一种深层次的、无形而可以操作的简单。

 我建议贵公司可以多去参加一些野外拓展活动，组织一些活动，将员工分为几组进行比赛，比如漂流、爬山、野外生存等，强调团队的凝聚力和协调性！野外活动时可以跟第三方协商，在拓展活动地，多悬挂点关于贵公司企业文化的标语和本次野外拓展的目的！

文化要靠人来体现，所以首先要让员工认同企业文化，可以通过学习认识。当然 多搞一些和文化相关的活动会更好。

这个好难推行的，我也不懂！表示路过支持下的

员工不认同企业文化的话，搞什么活动都没用