一、生命体管理法

　　现代国际酒店管理公司的相关专家指出，酒店方经管者应引导员工把酒店当做一个完整的生命体，各部门都是生命体的一个器官，离开生命体将无法生存。生命体管理法更加注重部门间的协调和配合，更加重视员工的情绪，而这两点对酒店来讲恰恰都是非常重要的。每位客人来酒店后的消费过程往往是综合性的，涉及到很多岗位和部门，因此，运用生命体管理法，强调部门间的协调配合，能较大地提高工作效率和客户满意度。

　　二、对变化的管理

　　酒店无法产生流水线产品，酒店产品的提供者和消费者都可能因受多重因素影响而发生各种各样的变化，酒店管理者经常要面对变化的环境，变化的角色，需求不断变化的客户以及状态不断变化的员工。因此，酒店业是最应当研究如何管理变化的行业。现代国际酒店管理专家对此表示，酒店管理者应时刻搜集案例，及时进行总结和业务指导，并善于从变化中总结出规律性的东西。只有不断对变化进行管理，才能进一步增加管理的科学性和预见性。

　　三、对人的潜能进行管理

　　由于酒店业是人员密集型行业，提供的产品又主要是人的服务，因此，对人的潜能进行管理能够提高工作的效率和效能。对人的潜能进行管理大致分为以下三个方面：

　　（1）激发员工潜在的工作热情

　　现代国际酒店管理公司的有关专家表示，酒店方应努力使员工在工作中心情舒畅，只有心情舒畅的员工才能提供出温馨、细致的服务，才能让顾客感觉舒适、满意。酒店应用有前景的事业吸引员工，用有效的政策稳定员工，用真切的感情凝聚员工，使员工精神愉快，进而把愉快的精神转化为生产力。

　　（2）激发员工没有表现出来的工作能力

　　酒店方应在为员工提供良好待遇的同时，适当引入竞争机制，再辅以及时有效的培训和考核，加大激励的力度，从而激发员工发挥出工作潜力。

　　（3）帮助员工进行时间管理，提高工作效率

　　由于酒店产品是以无形产品为主，因此，帮助员工进行时间管理，找出员工的时间陷阱，约定积极的工作目标，将工作流程和时间安排合理化、具体化，有助于员工进一步提高工作效率。

　　总而言之，酒店业有着许多其他行业所不具备的特殊性，因此，现代国际酒店管理公司的指导专家提示，酒店管理者必须从实践中总结出适合本行业的管理方法，并冲出思维定式的桎梏，与时俱进，才能让管理充满智慧的灵性，才能在危机里生存，在挑战中胜出！

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在管理中创新要抛开传统的管理方式，人本管理才是酒店长久的管理方式。努力提高员工的工作效率，让每位员工都能发挥自己所长。