我认为在创业初期，只要鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张，再组织员工就自己感兴趣或有见解的观点写文章，或提供践行好的标杆人物事迹，在企业内部掀起一场学习宣讲企业价值主张活动。

小企业不用文化建设，文化建设就是一种愚民文化，小企业的精力要放在成长性上，和教育小孩子一样，要从小事做起，让给员工养成认认真真的习惯，服从指挥的习惯，团结进步的习惯，慢慢的人多了在总结你发展过程中的优点，然后用“企业文化”的招牌继续提升、发扬光大，就是一个模型，再来新人就放进这个模型里面，挤压，就成了你想要的样子了。

建议先把心思放在做强做大上。。等企业壮大了 这个过程你的文化才会渐渐沉淀下来的。。你现在就提出可能未必贴合实际