1、要了解员工的需求

　　人是复杂的，谈到激励人心，就要从人类需求的多样性谈起。

　　2、系统培训，让员工持续充电

　　不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。

　　3、关爱员工家属

　　应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

　　7、充分尊重员工

　　尊重能够赢得人心。应视员工为合作者，企业所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。

我觉得首先要了解员工不够积极的原因，比如说活动不积极，是不是因为大家对于所提的活动不感兴趣呢，是否可以问问员工的意见，了解他们想要搞什么活动。工作不积极是否因为其他原因影响呢