餐厅经营管理资料|薪酬绩效资料

在制定和实施薪酬体系过程中，我们还有必要和员工进行及时的沟通和有效的宣传。要让员工满意。这样的薪酬政策充分体现了公平性，有助于消除员工之间的猜疑，增强其工作热情。

浏览: 41 2012-02-07

一项成功的薪酬战略所应取得的目标其实很简单：能够吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。

浏览: 41 2012-02-07

企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。

浏览: 42 2012-02-07

越来越多的国内企业参照在华的外资企业的做法或参考国外管理咨询公司的建议，采取了宽带化的薪酬管理模式。那么什么叫宽带化薪酬设计呢？

浏览: 43 2012-02-07

与企业传统的薪酬结构相比，宽带薪酬具有以下几个方面的特征和作用：1、宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构。2、宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高……

浏览: 41 2012-02-07

企业利润分配应按规定顺序进行分配。税前若发生年度亏损，税法允许用下一年度的税前利润弥补。不足弥补的，可以在五年内用所得税前利润延续弥补。

浏览: 38 2012-02-07

计划执行力（25%）：独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为60分以下。

浏览: 52 2012-02-04

通过绩效考核，改善组织管理过程，促进管理的科学化、规范化；同时传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工工作能力，实现公司与员工双赢”的目的。

浏览: 42 2012-02-04

浏览: 39 2012-02-02

浏览: 37 2012-02-02

为准确客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制定本制度。

浏览: 59 2012-02-01

为保证分店的正常运营，充分调动员工的积极性，主动性和创造性，合理分配员工劳动报酬，根据国家相关法律法规，特制定本规定。

浏览: 52 2012-02-01