餐厅经营管理资料|薪酬绩效资料

预算真正要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素，而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相结合，预算才能够名副其实地扮演起战略监控的角色。

浏览: 78 2012-01-11

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。

浏览: 82 2012-01-11

一个完备的绩效沟通全过程主要是由沟通前的准备阶段，沟通过程中的操纵阶段和沟通后的跟踪阶段三部分构成。而且这三部分是紧密相连，互为作用，共同构成了一个具有较强逻辑性的循环圈。

浏览: 77 2012-01-11

如何在实践中合理地排解员工心中普遍存在的心理问题，已成为企业绩效管理过程中面临的一个重大的难题。

浏览: 77 2012-01-11

绩效管理说到底就是一个合适的人做合适的事的过程，当企业真正把这二者恰当匹配起来的时候，绩效管理的成功就有了可能！本文就来谈谈绩效管理中怎么选择合适的人做合适的事。

浏览: 74 2012-01-11

圣杯？鸡肋？一个问题两个截然相反的对立面，为什么人们会对绩效管理产生如此大的分歧，难道她真的就那么不受待见，非要除之而后快吗？那么，绩效管理系统里都有哪些通用法则呢？

浏览: 71 2012-01-11

我们可以发现，我们对绩效管理的认识是多么的错误，绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念，两者既不能混淆，更不能等同。

浏览: 70 2012-01-11

为规范员工行为，确保餐厅经营达到预定目标，并为顾客提供优质服务，特制定本奖罚细则。适用于本酒楼各餐厅员工。本餐厅员工奖罚细则主要包含了表彰与奖励、处罚细则两个方面的内容。

浏览: 154 2012-01-10

为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合，形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范企业员工的薪酬分配行为，充分调动员工积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

浏览: 96 2012-01-10

充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。真正实现责、权、利、为相结合，相补充。

浏览: 73 2012-01-10

依据本公司“职工薪资办法”制定有关职工薪资核计细则之事项。建立公平合理之待遇核计原则，并遵照执行之。适用范围：本公司内各部门职工之薪资核计，除“职工薪资办法”另有规定外，均依本细则所规定执行。

浏览: 91 2012-01-10

本评估目的在于总结过去一年里的工作状况，以确认工作成绩，揭示在工作中存在的问题，指出改进绩效的措施和帮助制定个人发展计划。

浏览: 76 2012-01-10