餐厅经营管理资料|员工管理资料

信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。

浏览: 44 2012-02-07

公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。

浏览: 50 2012-02-07

本资料介绍了结构化面试技巧与方法，包括目标面试法思路以及面试中常见的问题。

浏览: 42 2012-02-07

为提升员工伙食质量，有效监督食堂运作，并充分征集员工对伙食之建议，作为食堂工作指标，以提高员工对伙食的满意度，特拟订本组织办法，以施行之。

浏览: 831 2012-02-04

为增强企业凝聚力，体现企业人性化管理理念，公司为员工提供给相应的劳保福利及津贴福利等待遇。

浏览: 48 2012-02-04

酒店PA部主管全权负责本部门的运作，制定岗位职责和工作流程，保证其良好的运作。

浏览: 41 2012-02-04

并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成，“学而优则仕”和完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。

浏览: 56 2012-02-04

授权是主管的重要管理功能，管理是透过他人来完成工作。主管最大的价值是激发每个部属最大的贡献，善用部属优点是授权的关键。

浏览: 41 2012-02-04

许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于尺寸把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。

浏览: 34 2012-02-04

要做到很好地吸引人才，留住人才，培养人才，使用人才，关键在于企业有一套激励员工的机制，有一个朝气蓬勃，团结向上的文化环境。

浏览: 36 2012-02-04

研究发现：在正常状态下，人的潜能只有20%左右的能力在起作用，而另外80%左右的能力被储存起来。当人们遇到激励和挑战时，潜在的能力就能逐渐爆发出来。

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岗位目标：为顾客提供快速、准确的领位服务，以达到物超所值的服务。

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