餐厅经营管理资料|员工管理资料

辅助能力，就是协助上司，让上司易于履行职务。在工作中身为基层经理的你，应该彻底了解上司的想法和意图，帮助上司的工作计划得以圆满实施与执行。

浏览: 162 2011-04-06

本资料主要从解决问题的态度、方法、要点、宣传激励、灵活处理和能力评价等方面，为我们介绍了管理者在解决问题、处理问题时应当注意的要点。

浏览: 172 2011-04-05

企业领导与员工、员工与员工之间的沟通对企业、管理者而言都是不可缺少的，如果缺乏沟通，组织就无法运作，管理者也无法完成任务，领导能力就形同虚设。

浏览: 180 2011-04-05

所谓领导作风，是领导在领导机构和领导活动中的态度和言行的一贯体现，它反映的是主体按什么样的思维方式研究问题、用什么样的态度学习理论、以什么样的精神对待工作、以什么样的方式实施主张。

浏览: 166 2011-04-01

职业化的内涵包括职业化的工作形象、工作态度、工作道德和工作技能。

浏览: 160 2011-04-01

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。本资料特提供了诊断管理者执行力的方法和所会用到的表格。

浏览: 179 2011-04-01

竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。

浏览: 163 2011-03-28

经营部是企业前线,也是与顾客第一直接接触的人,他代表着企业,他的礼仪、仪容仪表、行为等直接让顾客对企业的认同度相当重要。

浏览: 155 2011-03-19

有效的员工激励机制包括四种：换种形式满足员工期望、提高对绩效的关注程度、有效反馈等于有效激励、在平等、轻松的状态下实施沟通。

浏览: 167 2011-03-14

5S现场管理方案需要有一套可实施的推行方案才能保证其有效的运行与操作，本资料介绍了5S基础知识、推进手段和实施办法，实操性强。

浏览: 156 2011-03-09

前台接待礼仪和管理制度对前台人员的仪容仪表、站姿、走姿和接待、语言、以电话礼仪都有具体的要求.

浏览: 182 2011-03-08

本资料对集团公司各财务部门岗位职责做了详细的论述，为企业编写财务部员工岗位职责提供帮助。适用于大、中、小企业、集团公司财务部门使用。

浏览: 184 2011-03-07