餐厅经营管理资料 | 薪酬绩效

宽带化薪酬管理模式

越来越多的国内企业参照在华的外资企业的做法或参考国外管理咨询公司的建议，采取了宽带化的薪酬管理模式。那么什么叫宽带化薪酬设计呢？

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经营者年薪制咨询报告

企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配方式。

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经理人薪酬趋势及对策

一项成功的薪酬战略所应取得的目标其实很简单：能够吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。

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经典薪酬设计案例分析

在制定和实施薪酬体系过程中，我们还有必要和员工进行及时的沟通和有效的宣传。要让员工满意。这样的薪酬政策充分体现了公平性，有助于消除员工之间的猜疑，增强其工作热情。

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结构薪酬组合模式

核心员工对公司的长期发展具有更大影响，因此采取长期激励措施，以杜绝在公司内部经营决策与实施中的短期行为；而非核心员工的薪酬需要及时兑现，以增强激励性。

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建构职务薪酬管理制度的策略

薪酬制度不是孤立的个体，它与企业的职位体系、员工的绩效管理等因素是密切相关，相互支撑的，是衡量企业激励机制是否有效的关键。本文以建构职位薪酬制度为例，对其进行一定程度的分析，提出一点关键事项如下。

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集团薪酬制度

本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

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集团薪酬体系设计方案

薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。

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激励经理人的薪酬难题

人性化薪酬与人情化薪酬如何界定？如何避免人性化薪酬变相为人情化？如何处理相同岗位的不同薪酬？

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什么是绩效文化

本资料从企业绩效文化的角度出发，融汇了作者多年在跨国企业和国内上市公司对绩效文化的研究，并汇集了中外绩效管理的理论和实践，希望与企业和社会各个行业的管理者分享绩效文化的内涵。

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绩效考评的重要性

绩效评估的重要性主要体现在三个方面：影响组织的生产率和竞争力。作为人事决策的指标。有助于更好地进行员工管理。

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绩效考核和薪酬方案

根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资。根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则。

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