企业在快速发展，

可是不知道什么时候开始，

那些熟悉得

连乳名都能随口叫得出来的老臣，

已经跟不上自己的思路和企业的形势。

高管不管，丧失了工作动能，

老板孤军奋战，

店越开越多，身心疲惫不堪。

创业守业如同打天下，

谁都知道人才的重要。

这些跟随自己一同征战四方，

立下赫赫战功的核心团队成员，

没有谁比他们更了解一同成长的企业，

用好了，企业发展更上层楼，

这些高管都是蕴藏着超强的战斗力，

超强的业务能力的，

如何让核心高管发挥高效能，

带领企业团队继续开疆扩土，

才是我们研究的主要目的... ...

Do

①核心团队成员的流失成本是

其年薪的2-2.5倍；

②核心人才的招聘：

2个月招聘期

3个月适应期

6个月融入期

③招聘的成本：

广告、面试、测评、培训

……

还有超40%的失败率

④技术、经验、资源流失，

潜在竞争对手的增加

在过去八年里，作为高管教练，

我与超过六百位来自不同企业的

企业家和高管，

探讨过高层管理者，

所面临的最大困境，

以及应对之法。

我观察到的具有普遍性的挑战是：

许多在企业初创和成长时期

表现优异的老板与高管团队，

在面对复杂与动荡变化的新常态时，

单纯依靠过去的成功经验，

来赢得竞争变得愈发困难。

正确的审视评估自身优劣势、

以及需要做出什么样的改变，

来应对外部的挑战，愈发重要。

提升高级管理层的企业监管洞察力，老板从此不用天天盯着门店。

培养高阶管理层战略执行效率，快速下达老板指令，并监督实施。

让老板的意识根植于高管思维中，从此不再是“一个人拉车”。

让核心高管成为老板的“坚实冲锋枪”。

培养高管改善优化企业的内动力，让他们发现问题，并第一时间替老板解决。

企业如果是一台机器，高管是其高速运转的推动力，企业高管只有不断优化经营的改善力，学会利用先进管理工具：

· 动脑会议

· 团队问题分析法

· kj法

……

撬动核心高管的动能。

一个“老板思维”拉动企业，

十个“老板思维”拧成一条绳拉动企业，

不同效果可想而知！

既解放了疲惫的老板，

又提高企业核心竞争力，

让你的品牌坚如堡垒！