据经济之声报道，似乎，团购网一直被媒体和社会舆论不停地诟病着。同时，对团购网的投诉，也在逐月上升着。团购模式的诚信问题日益暴露。即便是像拉手、高朋、糯米这样的著名网站，也连续爆出 “诚信门”事件。所以早有专业人士预言，团购网的模式已经走入死胡同；甚至有专家喊出了“团购已死”的声音。

　　虽然如此，团购网仍在快速发展。一年多的时间里，团购网站已由“百团大战”升级到“千团混战”；按现在的发展速度推算，到年底，团购网站将形成“万团乱战”的局面。业内专家提醒：如果不能创新求变，如果不能解决诚信这个致命伤，将迎来万团涌进死胡同的悲惨时刻。

　　有一家团购网，似乎给郁闷的团购行业带来了一丝新的气息，给团购网模式带来了一些新的变化。这个网站叫“近网”，他们与旧团购模式有三大不同。

　　近网置自己的经济利益于不顾，首创“反限量”的团购模式。团购网的效益与团购的销售量是成正比，因为产品卖得越多，团购网才能赚得更多。所以旧的团购限量模式是限制最低量，达不到这个最低团购量，即意味着本次团购失败。而近网则反着来，它限制团购的最高销量，也就是说达到限量后用户就不能再买了。尽管反限量团购不符合团购网的利益，但这符合消费者利益。因为商家售出的产品数量不能超出商家的服务能力，否则，很容易出现消费者不能及时预定餐位以及服务质量下降等问题。这也是团购网投诉不断、备受诟病的根本原因所在。

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　　近网放弃了团购网通行的商家合作模式，独创“天天团购”的合作模式。与其他团购网不同，在近网，大部分商家是天天上来卖特价产品，团购是连续性的；近网的这种做法，相当于绑定了商家的品牌，绑定了商家的信誉。由于商家视品牌如生命，这就从根本上保证了网站所售产品的可靠性。同时，消费者也不必再担心好产品卖完没有了，可以更从容、更理性的选择适合自己的产品，避免冲动性消费。

　　这种合作模式使近网与其他团购网产生了更本质的区别。近网与商家建立的是长期合作、共荣共生的关系，而不是一次性合作、利尽人散的关系。

　　近网还是第一家只做餐饮团购的网站。近网放弃了化妆品、日用品、服装等多个行业的巨大的利润诱惑，专注于餐饮团购，也受到了专家们的认可。因为专一才有专业，专注才更可靠。

　　有人说，近网代表了团购网的未来发展方向；也有人把近网称为新一代团购网。从近网的三大舍弃中，我们感受到，团购网真的到了“变革求生存，舍弃求发展”的时代了。

　　无论近网能否为团购网杀出一条阳关大道，无论近网能否改善团购网的行业局面，毫无疑问的是，消费者将成为这种新模式的受益者。消费者将从中体验到相对放心的团购，体验到回归理性的消费。