发布时间: 2013-01-09 10:57 浏览量: 1338
加多宝与广药王老吉的品牌营销

　　加多宝强在渠道、团队、市场力，以及团队的执行力上，同时渠道的多样性和覆盖率上超过了国内大部分灌装饮料，做快速消费品者大多是得通路者得天下。去年上半年虽然丢掉了王老吉品牌，但由于赞助了《中国好声音》等一系列强势公关，广告活动，接连打出了一手好牌，加多宝的品牌力反而大大的加强。

　　王老吉的母公司是国企背景，资本实力雄厚，市场经费投入巨大，王老吉的自身品牌力强，但是在渠道建设还处在初期阶段，团队(此处不比团队人数多少，而是专业领域的综合专业度)，执行力上尚不如加多宝。另外从历史从体制上来说：做品牌，做分销一向就不是国企们的强项。

　　加多宝的发展态势有目共睹，王老吉虽然摆出了全力追赶之势，但是看实际的销售结果来看不是太理想；后者从市场占有率和渠道覆盖率来说短期内还无法对前者形成有力竞争，王老吉应该摆正自己的位置，重新评估自己，和定位市场策略，采用追赶+蚕食强者的政策，用缓慢目标逼近法，逐年去缩短和加多宝的距离。（王启）

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