在市场竞争力如此激烈的今天，国内酒店业的发展趋势如何？又该以怎样的姿态来面对国外大品牌的挑战？作为东莞专营酒店的民间资本代表、东莞汇源实业集团董事长的何启林先生又有怎样的看法呢？

　　第112届广交会是酒店业的一个“小阳春”，不少外国客商选择到一小时车程外的东莞下榻。展会前，众多东莞酒店业就施展浑身解数抢客。“无可否认，东莞酒店业竞争现在很激烈。”东莞汇源实业集团董事长何启林如是描述行业格局，但他的酒店版图扩张并未放缓。

　　长安的君源铂尔曼酒店，是汇源集团旗下的一颗“五星”。2008年全球金融危机后，当同业陆续退出或转手时，汇源系在逆势中迎来大发展，以旗下君源铂尔曼酒店在2011年开业达到一个顶峰。

　　作为东莞专营酒店的民间资本代表，汇源集团不仅是引进国际酒店管理品牌的先行者，还是酒店投资风险的直接体验者，旗下汇聚了虎门龙源大酒店、汇源美爵酒店、长安君源铂尔曼酒店。这样一个酒店业大佬，如何看待东莞酒店业的发展趋势?记者特别采访了东莞汇源实业集团董事长何启林。

　　经济发展，酒店业自然兴

　　记者：2008年金融危机爆发至今，从实体经济到酒店业，都受到很大的冲击。目前，国内外经济形势并不明朗，对汇源集团带来了怎样的影响?

　　何启林：我是1990年代后期进入酒店领域的，此前曾到香港、澳门乃至欧洲，去看别人是怎样做生意。受到最大启发的是在香港，当时香港商人很擅长改造旧物业，一来不用新起建筑节约了土地资源，二来是在原有建筑基础上进行改造节约了建造成本。还发现了7-11便利店这样的连锁经营企业，做成了专业经营，规模扩大到一定程度后稳收规模效益。所以，后来我收购其他酒店或者物业，再按照星级酒店标准进行改造，这些做法其实就是参照了香港商人的经验。

　　2007年以前，经济形势很好，外贸订单红火，人工成本不高。这种形势直接推动了酒店行业的繁荣，虽然不是上世纪80、90年代开门就赚钱，但日子还算比较好过。酒店行业和当地经济发展一定是紧密相关的，对东莞来说，它不是旅游城市，更多是依靠工业经济发展带来的商贸繁荣，进而促进酒店业繁荣。

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　　2008年全球金融危机爆发后，不少工厂的倒闭或搬迁，严重削弱了商贸往来频率，从而给酒店行业带来很大冲击。汇源旗下的酒店也同样受到了一定程度影响。不过，汇源集团十分看好东莞酒店市场，2009年投资5亿元在长安兴建五星级君源铂尔曼酒店，2011年开始营业，目标是力争成为长安甚至东莞的新地标。

　　记者：东莞经济30年的高速运转，成就了酒店业的繁荣。金融危机使经济发展步伐放缓，影响至今，您觉得这波行情还会持续多久?

　　何启林：只要有商业往来，就离不开住行。我对东莞酒店业很有信心。现在东莞大力推进“三重”建设，不断有重大项目落地;积极打造法治化、国际化营商环境，提升城市投资环境。这些举措都将给酒店业重大的深远的影响，迎来新一轮发展机遇期。

　　第112届广交会是酒店业的一个“小阳春”，不少外国客商选择到一小时车程外的东莞下榻。展会前，众多东莞酒店业就施展浑身解数抢客。“无可否认，东莞酒店业竞争现在很激烈。”东莞汇源实业集团董事长何启林如是描述行业格局，但他的酒店版图扩张并未放缓。

　　长安的君源铂尔曼酒店，是汇源集团旗下的一颗“五星”。2008年全球金融危机后，当同业陆续退出或转手时，汇源系在逆势中迎来大发展，以旗下君源铂尔曼酒店在2011年开业达到一个顶峰。

　　作为东莞专营酒店的民间资本代表，汇源集团不仅是引进国际酒店管理品牌的先行者，还是酒店投资风险的直接体验者，旗下汇聚了虎门龙源大酒店、汇源美爵酒店、长安君源铂尔曼酒店。这样一个酒店业大佬，如何看待东莞酒店业的发展趋势?本报记者特别采访了东莞汇源实业集团董事长何启林。

　　经济发展，酒店业自然兴

　　记者：2008年金融危机爆发至今，从实体经济到酒店业，都受到很大的冲击。目前，国内外经济形势并不明朗，对汇源集团带来了怎样的影响?

　　何启林：我是1990年代后期进入酒店领域的，此前曾到香港、澳门乃至欧洲，去看别人是怎样做生意。受到最大启发的是在香港，当时香港商人很擅长改造旧物业，一来不用新起建筑节约了土地资源，二来是在原有建筑基础上进行改造节约了建造成本。还发现了7-11便利店这样的连锁经营企业，做成了专业经营，规模扩大到一定程度后稳收规模效益。所以，后来我收购其他酒店或者物业，再按照星级酒店标准进行改造，这些做法其实就是参照了香港商人的经验。

　　2007年以前，经济形势很好，外贸订单红火，人工成本不高。这种形势直接推动了酒店行业的繁荣，虽然不是上世纪80、90年代开门就赚钱，但日子还算比较好过。酒店行业和当地经济发展一定是紧密相关的，对东莞来说，它不是旅游城市，更多是依靠工业经济发展带来的商贸繁荣，进而促进酒店业繁荣。

　　2008年全球金融危机爆发后，不少工厂的倒闭或搬迁，严重削弱了商贸往来频率，从而给酒店行业带来很大冲击。汇源旗下的酒店也同样受到了一定程度影响。不过，汇源集团十分看好东莞酒店市场，2009年投资5亿元在长安兴建五星级君源铂尔曼酒店，2011年开始营业，目标是力争成为长安甚至东莞的新地标。

　　记者：东莞经济30年的高速运转，成就了酒店业的繁荣。金融危机使经济发展步伐放缓，影响至今，您觉得这波行情还会持续多久?

　　何启林：只要有商业往来，就离不开住行。我对东莞酒店业很有信心。现在东莞大力推进“三重”建设，不断有重大项目落地;积极打造法治化、国际化营商环境，提升城市投资环境。这些举措都将给酒店业重大的深远的影响，迎来新一轮发展机遇期。

　　本土酒店一定要放开心态

　　记者：随着酒店业管理的日趋成熟，差异化竞争是必然之路，东莞酒店业要如何占据更有利的竞争地位?

　　何启林：现在是强调专业分工的时代，酒店现代化经营管理，就要整合优势资源，大胆引进国际化经营管理人才。

　　酒店的民营资本和外资品牌合作，是酒店民营资本向国际化发展的大势所趋。酒店经营达到一定规模后，自营模式要转向专业管理团队模式。国际酒店管理品牌所拥有的人才资源、品牌管理、服务网络，都不是本土酒店所能具备的。外资品牌的全球网络，能够为东莞酒店引进人才提供便利。

　　酒店国际化经营，将能以对方的长处弥补自己的短处，最大限度地发挥双方的优势。本土酒店和国际酒店管理品牌的合作，一定要放开心态，勇于接受新事物。

　　记者：今年的世界莞商大会上，很多莞商都呼吁抱团发展。您如何看?

　　何启林：这还是专业分工的问题，单打独斗能够有比较高的决策效率，但经营企业不可能每个人都是全才，只有抱团合作才能尽可能规避自身缺陷带来的风险。

　　记者：对于莞商，外界曾认为这个群体不太热衷进行资本运作，未来汇源集团有没有上市的计划?

　　何启林：企业做到一定程度，如果想再做大做强，借助资本市场力量是必不可少的。莞商低调务实，但并不排斥上市，每个莞商都想建立从优秀到卓越的企业，汇源集团未来肯定也会走上市这条路。