孙坚，如家酒店连锁CEO。他是引领行业的时代先锋；他主张以平和、豁达、积极的心态去享受生活。他和他的团队一起推动了中国连锁酒店，树立了中国经济型酒店的标杆。我们相信，在孙坚带领下，如家能创造更多的奇迹。

　　从学医上海到远赴澳大利亚学习营销，从“百安居”到“如家”，从零售业明星到酒店业俊杰，孙坚实现了职业生涯的一次又一次跨越式发展。对于如家，他是后来者，但他仅用了5年时间，就让如家醒目的黄色大楼屹立于华夏大地中小城市的街头巷尾，一举占领平价商务旅馆市场，为如家在美国纳斯达克上市立下了不凡功绩。

　　如家旋风 吹皱一池春水

　　2006年10月26日，孙坚和他的团队把如家送上了美国股市，此后中国经济型酒店掀起了“如家旋风”。随着汉庭、7天的上市，各路资本纷纷杀入了经济型酒店市场，中国经济型酒店市场这片暗潮汹涌的战场迅速变得硝烟弥漫：速8酒店在中国以320%的速度扩张版图;7天CEO郑南雁则高调放言，我们未来的规模将从目前320家扩张到1800家店，未来五年超过如家是肯定的。随着市场竞争激烈程度不断加深，如家地位变得岌岌可危。对此，如家CEO孙坚表现的十分坦然：“目前，如家跟第二名的距离大约是300家店左右，理论上来说，只要我们不犯错误，距离就永远存在。上市公司必须要经过两三年的时间来证明自己，如家已经做到了，但对其他伙伴来说，我希望他们耐心一点，不要走错了。”

　　经济连锁酒店市场的巨大利润，引来了众多垂涎的眼光，大家都想分享这块蛋糕，在外界看来，随着7天、汉庭的上市，几大经济型酒店巨头之间的竞争将变得更加激烈，作为龙头的如家将面临更加激烈的市场挑战。而孙坚则认为，这是一个正常的市场现象，当如家成功以后，从资本角度说，这么好的投资回报，别的投资者一定会把资本投进去;从业者角度来说，经济型酒店成长性不错，大家都去办，必然会引起整个市场的火爆。但是中国市场很大，如家的发展，不可能垄断这个市场。对于目前速8等国际经济型酒店品牌在中国快速发展的现状，在孙坚看来，中国目前的经济型酒店市场仍然是国内的经济型酒店品牌占据主导地位，虽然09年速8在中国版图扩张涨幅很大，但是速8目前在中国酒店数量并不多，所以国际品牌的经济型酒店并不会对国内的经济型酒店品牌带来什么影响。

   [nextpage]

　　触角延伸 为有源头活水来

　　08年，受金融危机的影响，如家放慢了扩张速度，选择了慢跑。但也是在这一年，如家在上海推出了首家和颐酒店，档次相当于喜达屋酒店及度假酒店集团的W连锁酒店。如家的这一举动，被业内认为是如家进军高档酒店的第一步。尽管和颐酒店与如家快捷的定位不同，但是孙坚表示希望和颐品牌会继续沿用如家此前的经验。如家选择扩展新品牌和颐，并将此定位在中高端商务酒店这个领域主要是出于三方面的考虑：首先，地产价格的上升必然增加酒店不少成本，而物业对酒店所占比例较大，而且物业成本近年来一直往上走，所以未来消费者很难有买到更低产品的机会;其次，缘于通胀的压力，未来中高档酒店会代替现在的快捷酒店，而快捷酒店可能会做成最基本的酒店形式;最后，中国整体经济还是上升期，消费也是处于上升期，它会追求一个品质与服务的上升，而目前中国三四星酒店数量多、品牌少、规模小，没有合力，而这正是连锁品牌的一个未来机会。

　　目前国内三、四星级酒店面临着这样一种窘境，一端是经济型酒店发展突飞猛进，另一端是高星级酒店抢滩。如家的处境很尴尬，一边是早就存在的压力和挑战，另一边是无规模、无品牌的局面。如家希望能够利用和颐酒店来弥补这个空白。在这个时刻进军高端酒店，面临的市场压力可想而知。对此，孙坚表现得很自信。如家拥有300万会员，其中一部分已成为符合和颐酒店定位的目标人群;且如家上市后，由于国外游客担心如家20美元左右的房费不能保证入住质量，还未曾开辟境外客源，而和颐酒店的定价为400—600元左右，符合这一水准。同时，目前中国三四星酒店的市场客源还是非常巨大的，这部分客源也将是和颐酒店的潜在客源。

　　孙坚还表示，同高端酒店一样，目前一线城市的经济型酒店市场已经接近饱和状态，未来如家经济型酒店的布局重点是转战2-3线城市，他也看到了未来的休闲市场的崛起。“中国经济型酒店的成长空间很大。老百姓自主自助旅游休闲市场在中国还没有发展开来，随着休息时间的增加，这一块是真正的主流。”

　　用心掌舵  直挂云帆济沧海

　　某次，记者采访一位德高望重的业界前辈，在谈起对目前经济型酒店的看法时，他提到了孙坚，称赞他是一个“用心的年轻人”。《荀子·劝学》中有曰：“上食埃土，下饮黄泉，用心一也。”荀子认为“用心”就是专心致志、勤奋、勤勉。“用心”二字，乍一听来觉得过于平淡和直白，但细细品咂，却意味悠长。因为只有全心投入工作的人，才能体会工作的快乐;只有用心生活的人，才能感悟生活的种种况味;只有潜心思考的人，才能让自己、让团队、让企业走得更远。用心学习、用心工作、用心思考、用心聆听、用心解决问题……用心投入，成为孙坚的人生态度。而这种用心，同样成就了如家的大好前景。用心付出的一滴滴汗水化作了一串串不断飙升的数字，如家在克服了金融危机所带来的种种困难和挑战后，09年总营收达到26亿元，较上年增长39%，全年入住率为91.5%。如家今年计划新开180-200家酒店，其中包括80家以上租赁经营酒店和90余家特许经营酒店，预计全年总营收增长18%-22%，到2011年底前实现在中国开业酒店达1000家的目标。现在的如家“巨轮”已经准备好了再次乘风破浪，加速前行。而孙坚，就是那掌舵的船长。