杨官鸣先生从事酒店行业近十八年，担任酒店高管有九年，曾在中航旅业、共和集团、晟通集团担任旅游版块总经理职务，主持评定一家五星级酒店，筹备两家五星级酒店开业，酒店经营业绩获得投资方一致认可。

　　记者：早就听说您是旅游酒店行内着名的职业经理人，从湖南职业经理人协会筹备之时就连续担任第一届第二届理事长，这一次加盟西湖，您是如何考虑的？

　　杨官鸣：这一次加盟西湖置业有限公司担任西湖饭店总经理，首先要感谢西湖置业有限公司的全体同仁对我的信任，特别是公司董事会和唐董的厚爱，才有了我们之间合作的机会，这里还要感谢旅游部门领导的牵线搭桥。

　　西湖是衡阳的企业，经历了太多历程，才有今天的辉煌，也正因为这些成绩，使得西湖人形成做人厚道，工作踏实的工作传统，这是西湖吸引我的地方之一。同时衡阳作为湖南省仅次于省会长沙的第二大地区，有着着名景区南岳和深厚博大的历史人文及及较好经济基础，为专业酒店提供了良好的生存空间，是职业经理人有所作为的沃土，经过旅游部门的引荐和西湖唐董的盛情邀约，我选择了西湖。

　　记者：您是怎样看待衡阳的酒店市场及未来？

　　杨官鸣：这是一个很好的问题，一个总经理一定要站在旅游产业链上看待自己的酒店，这样才能科学的作出市场定位。

　　衡阳地理位置优越，工业基础雄厚，旅游资源丰富，第三产业特别是旅游行业发展较好，拥有省内其他地区所不能及的酒店发展生态环境。

　　我们省内已经有多个县域出现高星级酒店如长沙地区浏阳、长沙县;邵阳地区的邵东、湘西地区的凤凰等。目前衡阳虽有几家四星高星级酒店，但依然满足不了目前的市场需求。因为衡阳城区面积大，流动人口多，工业基础好，又有南岳做依托，南接珠三角，北连鄂赣川，高铁、高速、机场等现代化快节奏交通工具不断完善，势必带来衡阳发展的又一个黄金期，酒店现在的市场是看得见的，未来的衡阳旅游产业更是可以预见的。

　　记者：您将如何打造您的团队？

　　杨官鸣：我一直认为企业的核心竞争力是人，因为拥有高素质的人才能拥有高度专业的产品，人是所有企业走向成功的第一也是最重要的因素。在回答您这个问题时，我首先要强调我们西湖饭店将始终坚持以人为本，总公司从董事长到董事会都非常关注企业的每一位员工，特别是优秀人才的关注。我们在继承总公司的优秀文化基础上，吸收世界优秀酒店管理，结合西湖饭店的实际情况，以专业的管理最终实现我们团队的高度专业化。

　　记者：您如何带领您的团队实现西湖的梦想？

　　杨官鸣：我们唐董带领我们西湖取得今天的成绩真的不容易，西湖饭店从过去的三星级走向现在高星级这是一个质的变化。要做好高星级酒店首先要有以客为尊的理念，其次就是借鉴西方现代管理的先进，还要继承我们传统的道德文化，只有这样，酒店品牌的专业化与个性化才能得到彰显。国内酒店普遍对专业化认识不够，“以国际专业水准，树西湖民族品牌”这是我在西湖的工作目标，期望在西湖实现我的目标，让中国民族酒店傲立于世界着名酒店行列，这也是我的个人梦想与夙愿。