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罗光明从穷小子到百万富翁的创业历程
创业不怕没有钱,就怕想不到,正如罗光明一样,只要抢先一步,就会赢利一步。
耐克创始人菲尔·耐特的传奇创业故事
著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特,在1986~1996年期间《财富》杂志排出的全美1000家公司中,一直排在前10名之内。1991年,耐克成为世界上唯一一家资产超过30亿美金的体育和健身公司。
海底捞董事袁华强:从洗碗工到公司董事
1999年,袁华强走进海底捞,从简阳到西安、郑州,再到北京,他的人生这样一路走来,从洗碗工到公司董事。如今,他穿简单的休闲装,搭配很好;讲一口流利的普通话,几乎没有口音。于是,在他身上很难
左福右安布步鞋店老板龙海的创业人生
1980年,龙海出生在湖南省蒌底市一个普通的农民家庭,与当地所以的孩子一样,在他长大穿的第一双鞋是母亲亲手缝制的布鞋。在他读书的岁月里,总是母亲做的布鞋一直的陪伴着他。那时候的布鞋基本都是
一代粥王罗永宝的致富经
罗永宝认为,开粥店关键要把好“地段、装修、口味”三关。建议店面最好装修考究些,但面积不宜过大,约在20平方米左右比较理想。特色养生粥如果在粥的味道、火候以及食疗方面借鉴一些好的做法,应该会拥有
小肥羊总裁卢文兵的奔跑历程
卢文兵是内蒙古乌兰察布市人,1989年内蒙古财经学院企业管理系本科毕业,2003年中国政法大学国际经济法研究生毕业,还曾在中国人民大学念过EMBA。最早是在内蒙古体改委试点处当公务员,然后去一个工厂
上海麦盛莉餐饮管理有限公司总经理米光华的创业史
在作出“创业”这个决定的时候,有的人是出于对成功的渴望,或者对财富的追求;有的人是随着在某个领域的积累日渐深厚而水到渠成;还有的人是破釜沉舟,因为除了“自己当老板”之外已经别无选择。但对闸北区
卢文兵谈中国餐饮企业如何走向海外
卢文兵原本在牛根生麾下。一次意外的考察,让他放弃了手中握有的可观的蒙牛期权,来到了小肥羊。在这里,他的工作性质没有变,只不过从“赶牛上市”变成了“赶羊上市”。
小蓝鲸老板刘国梁怎么抓细节管理
餐饮界同行一提起小蓝鲸和刘国梁,就像乳品业提起蒙牛和牛根生。很多人都知道,武汉小蓝鲸董事长刘国梁从一个7张台位的作坊型小餐馆,发展为拥有多家连锁店的餐饮企业,年营业额上亿元,因此获得“中国餐饮百强企业
大娘水饺董事长吴国强:细节决定一切
做过记者当过公务员的江苏大娘水饺餐饮有限公司董事长兼总经理吴国强,用7年时间,把“大娘水饺”从江苏常州市一个25平方米的小餐馆,做成了遍布江苏、上海,并向北京及海外市场进发的中式快餐品牌。