餐厅经营管理资料|薪酬绩效资料

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为什么在业务饱和的情况下，公司的利润只有11%?原因可能有三：一是预算工作不到位；二是对过程没有进行合理的成本控制；三是设计项目接了很多，但没有重视回款。

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薪酬管理的目标有三个：吸引和留住人才、激励员工，以及引导员工与组织保持相同的发展目标。

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奖酬的趋势--与绩效挂钩：越来越多的企业实行了以绩效为基础的工资制度；组织设计与企业文化设计：确定机构设置，明确价值观以及薪酬政策。

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薪酬管理的原则：1.适合度原则、2.公平性原则、3.接受性原则、4.激励性原则、5.多元化原则。

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薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。

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组织应该适当和有效地管理薪酬，因为员工薪酬是组织重要的费用之一。

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同一职级的薪酬标准都一样，这样可替代人员的工资偏高，不可替代的人才薪酬水平偏低。造成关键人才招不到，招来了也留不住，可替代的人赶不走。核心人员的薪酬水平应该提高。

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激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。

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